Con éstos módulos olvida el estrés de llevar sobrinos a centros comerciales

Agosto 3rd, 2017

Videojuegos y aire acondicionado. En China saben cómo hacer las cosas.

China sigue buscando generar más negocios y a esto se le suma que hay un gran crecimiento del consumo interno (según la Oficina Nacional de Estadísticas de este país el producto interno bruto (PIB) creció 6,9 % en el segundo trimestre frente a igual periodo de 2016) es por ello que aparecen todo tipo de nuevos sistemas para generar consumo en la clase media.

Pes presentamos las cabinas de descanso en los centros comerciales.

El centro comercial Global Harbor, que cuenta con numerosas tiendas de lujo, ha instalado cuatro cabinas de descanso para las personas que precisamente no van al centro comercial a comprar, sino que van de acompañantes.

Más feliz que niño en pony.

Estas cabina son unos cubículos transparentes que cuentan un sillón de masaje y una pantalla que puede ser usada como televisión o para jugar un videojuego. El uso de la cabina es totalmente gratuito, se puede reservar por celular.

Así llega un iPhone desde la fábrica en China hasta tus manos

Otra opción similar son las cápsulas para dormir siestas, estas están destinadas a los trabajadores que aprovechan sus descansos para tomar una pequeña siestas. Estas cápsulas tienen un valor de 1 dólar con 50 centavos por media hora.

No importa si están en una caja. Solo necesitan wifi.

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Los mejores spots de China

Escrito por: Juan Takehara, categoria(s): Diseño

Atari no aprende y lanza su nueva consola: Ataribox

Agosto 3rd, 2017

En un nuevo intento por mantenerse en el negocio, Atari  al igual que Nintendo – relanzará su consola Ataribox. Esta vez estará inspirada en los elementos de diseños de las videoconsolas Atari Clásicas.

¿Será La Nintendo 64 el próximo lanzamiento?

La marca ofrecerá dos modelos: la edición de “madera” para aquellos que jugaron con la versión original y siguen vivos nostálgicos y la edición roja y negra, algo más del siglo XXI.

Las consolas cuentan con cuatro puertos de USB, uno HDMI, lector de tarjetas SD y un puerto a Internet. En este dispositivo se podrán jugar videojuegos clásicos – obviamente – y los actuales, como por ejemplo: ningún juego. 

Sin embargo, solo se conoce hasta la fecha estas indicaciones, la empresa estadounidense no ha revelado detalles como la fecha de disponibilidad en el mercado, el precio, ni los videojuegos que podrán jugarse, no para hacerse los interesantes sino porque aseguran que quieren hacer bien las cosas y van a dar más especificaciones durante el transcurso de la construcción de la Ataribox.

Según el comunicado, la empresa quiere volver “a hacer las cosas bien”.

La historia de Atari desde el 2000 no ha sido tan divertida:

Para celebrar sus 30 años en el mercado, en el 2007 relanzó Atari 2600, el cual no tuvo el éxito esperado.Al año siguiente la empresa fue expulsada del NASDAQ para luego ser vendida un par de veces – primero a Namco Bandai, luego a Infogram – y terminar en el 2013 declarándose en bancarrota.

Ya que estamos hablando de Atari, hay un comercial en el 2013 de JWT donde hacen aparece el clásico modelo.

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Escrito por: Codigo News, categoria(s): Diseño

Lab Nutrition: “no solo los deportistas consumen productos nutricionales”

Julio 31st, 2017

Lab Nutrition, empresa de productos nutricionales para la salud y el deporte, lanzó su campaña “30 segundos en el paraíso”, de la que hasta el momento dos mil personas han participado, por esta razón conversamos con Diego Negrete, responsable de Marketing de Lab Nutrition.

¿Cuál es el público objetivo de la marca?
Nuestro público es aquel que busca tener una vida saludable, por lo que llegamos a los más pequeños de casa hasta los más adultos con una variedad de productos favorables para cada edad y objetivo.

¿Qué los diferencia de la competencia?
Nosotros nos enfocamos más en la prevención y fortalecimiento del cuerpo con un buena nutrición. Representamos importantes marcas mundialmente reconocidas de multivitamínicos, proteínas, aminoácidos, barras proteicas, antioxidantes, shakers, quemadores de grasa, ganadores de masa muscular, entre otros, que pueden ser encontradas en nuestras 17 tiendas y en las principales cadenas de gimnasios a nivel nacional.

¿Los productos nutricionales solo lo pueden consumir los deportistas?
Buscamos romper ese mito, los complementos nutricionales no solo deben ser consumidos por deportistas, sino también por toda aquella persona que desee cuidar su salud y mejorar su nutrición, pues estos refuerzan la alimentación para un correcto funcionamiento del organismo, la concentración mental, aceleran el metabolismo, reparan los tejidos, fortalecen el sistema inmune y los músculos, aumentan la energía y resultan muchas veces, indispensables ante la deficiencia que tienen algunos cuerpos para absorber los nutrientes de los alimentos que consumen.

¿Cuál es el producto más vendido de su portafolio?
Uno de los productos que tiene mayor demanda en el Perú es Nitrotech 100% Whey Gold de la marca Muscletech, proteína que construye y fortalece la fibra muscular, eleva la nutrición, mejora la performance deportivo, ideal para la vida cotidiana de forma rápida y puede ser consumido por todo tipo de público sean deportistas o no.

¿De qué se trata “30 segundos en el Paraíso”?
Con el objetivo de premiar la preferencia de nuestros clientes, hemos lanzado hasta el 31 de Julio, la campaña “30 SEGUNDOS EN EL PARAÍSO”, la cual brinda la oportunidad de llevarse de forma gratuita todos los complementos nutricionales que deseen, llenando un carrito de compras por 30 segundos. De esta manera, durante la campaña, todos clientes que adquieran productos mayores a S/. 99.00, podrán participar en el gran sorteo, que premiará el próximo 8 de agosto, a 2 personas  que se llevarán sus productos preferidos de forma gratuita.

¿Cuáles son los objetivos de la campaña?
Retribuir a nuestro clientes por su preferencia dándoles la oportunidad de llevarse sus complementos favoritos gratis y ser parte de una experiencia única y como marca queremos fidelizar a nuestros clientes con campañas especiales que favorecen a su estilo de vida premiandolos por ser Lab Lovers.

¿Qué otro tipo de campañas realizarán para fidelizar a su público objetivo?
Para el 2018, lanzaremos la campaña “Promo de Verano”, la cual promoverá productos exclusivos que ayudarán a nuestros clientes a mantener una vida saludable.

Escrito por: Alejandra, categoria(s): Marketing

La razón de por qué el Hip Hop ya es el género más consumido en EE.UU.

Julio 30th, 2017

Gracias al streaming pasaron de “My heart will go and go” a “Bitch better have my money”

Con cada single, Rihanna lidera las listas en Spotify y Tidal.

Cada generación tiene un estilo musical que supera el resto y eso se ha demostrado en un reciente estudio en el que durante el semestre pasado, el hip hop despuntó sobre el rock en Estados Unidos, país donde “Despacito” también causó revuelo.

Según Statista, durante el 2017, el segmento de la música digital sobrepasará los 9 mil 819 millones en cuanto a ingresos y el crecimiento anual de 7.2% continuará hasta el 2021.

El marketing de Despacito

Estados Unidos, Reino Unido, Alemania, China y Francia, países que dominan la industria, aseguran que lo que les deja más dinero es el streaming de música porque representa un mercado de 6 mil 637 millones de dólares, es por eso que:

Toma para tu micro.

El reporte musical de medio año de Nielsen, se destacaron algunas novedades de la industria en Estados Unidos.

Por primera vez en la historia desde que se inició el estudio, el Hip Hop y Rhythm and blues superó al rock y se convirtió en el género más consumido con el 25.1% frente a un 23%.

Entre los streaming más consumidos durante el año aparecen cantantes como: Kendrick Lamar, The Weeknd, Migos, Future, Post Malone y Drake, que entre todos suman casi siete millones de reproducciones.

Sin embargo, el rock mantiene el liderato en cuanto a ventas de discos, físicos y digitales, pero en streaming el hip hop es el género que manda. En cuanto a los tres álbumes más escuchados están: DAMN, de Kendrick Lamar, ÷, de Ed Sheeran, y More Life, de Drake.

Por su parte, Despacito, se coronó como la canción más escuchada de Latinoamérica, además se ubicó en el tercer lugar de las 10 canciones se streaming con más demanda, en segundo lugar en ventas digitales y en el segundo lugar de consumo digital.

En homenaje a esta nota va una lista en spotify sobre las canciones que sonaron este año:

 

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“El Perdón” de Nicky Jam y Enrique Iglesias es la canción más escuchada en Spotify Perú durante 2015

Escrito por: Alejandra, categoria(s): Marketing

CRP: “en el 2016, la inversión en Radio creció 12%, por encima de digital”

Julio 21st, 2017

“El entorno digital es potente, pero no masivo”

Conversamos con Óscar Ferradas, Gerente Comercial de CRP Medios y Entretenimiento, para conocer más sobre la situación de la inversión publicitaria en radio.

¿Cuáles son los beneficios que tienen los anunciantes en radio?
Somos un medio que está a toda hora y en todo momento cerca de la gente, es un medio masivo con una gran capacidad de segmentación lo que permite que el mensaje de los anunciantes conecte mejor con el público objetivo, además de tener un alto nivel de credibilidad que ofrece la facilidad de desarrollar campañas tácticas como campañas de branding donde los mensajes pueden transmitirse en el lenguaje que cada público reconoce como suyo sin distorsionar el contenido.

¿Cómo hacer para que las marcas mantengan sus anuncios en radio?
Las marcas reconocen a la radio como un medio importante porque llega a 28 millones de peruanos a la semana, en CRP promovemos el uso correcto de los espacios publicitarios utilizando un modelo de costo x aviso en lugar de costo por segundo, permitiendo que el mensaje sea eficiente, incentivando la creatividad que definitivamente es un elemento clave, por otro lado un equipo comercial especializado permite asesorar adecuadamente a los clientes en utilizar pautas correctas tanto en horarios, números de avisos y días que aseguran resultados.

¿El entorno digital es una competencia fuerte para la radio en cuanto a anunciantes?
El entorno digital es potente, pero no masivo. Los anunciantes buscan llegar a sus públicos objetivos de diferentes maneras, un solo medio no asegura resultados, probablemente el mix de Radio y digital sea la combinación eficaz y rentable que los anunciantes buscan, sumado a conexión emocional y eficiencia en segmentación. En ese sentido no creo que Digital sea una competencia, más bien creo que complementa en alcanzar los resultados esperados en la publicidad, cosa que Digital de forma independiente probablemente no lo logre.

¿Por qué la publicidad en radio no se le considera deshonesta ni invasiva?
El oyente considera a la Radio como cercana y personal, percibe que se le habla directamente logrando desarrollar una conexión emocional importante, dentro de ese contexto la publicidad fluye de manera natural y los consejos que el locutor pueda dar, son como los consejos de un amigo, los cuales escucha en más una oportunidad a lo largo del día.

¿Hay alguna razón por la que los oyentes no cambian de emisora durante la pauta publicitaria a diferencia de la televisión?
A diferencia de la TV, en la radio, el oyente no selecciona un canal para ver un programa, sino que sintoniza la emisora con el contenido que prefiere, a partir de allí ese contenido lo acompaña en promedio 4 horas diarias, independientemente del tipo de actividad que la persona realice.

¿Qué espera la radio en cuanto a inversión publicitaria en el 2017?
El 2016 la Radio fue el medio de mayor crecimiento, alcanzó un 12%, incluso por encima del crecimiento de Digital con 11%, este año el fenómeno del Niño costero, así como el efecto Odebrecht han tenido un impacto importante en la economía, al cierre del primer Trimestre el mercado publicitario había caído en 10% sin embargo Radio supo sostenerse, considero que va a depender de cómo se reactive el mercado para fijar expectativas.

Escrito por: Codigo News, categoria(s): Publicidad

Downfall / Blaues Kreuz / BBDO

Julio 20th, 2017

“An alcoholic doesn’t only harm herself”.

Créditos:
Advertising Agency: BBDO, Berlin, Germany
Chief Creative Officer: Wolfgang Schneider
Creative Managing Directors: Mirko Stolz, Tobias Grimm
Executive Creative Director / Creative Director: Michael Schachtner
Art Directors: Angelo Maia, Fabio Baraldi
Copywriter: Dany Rothemund
Junior Copywriter: Alfonso Maestro
Managing Director: Jens Fauth
Account Managers: Jan Savelsberg , Tobias Muganga
Art Buying: Madeleine von Hohenthal
Photographer / Post-Production: Andrzej Dragan, Macri Studio
Illustrator: Sofian Moumene
Layout Photographer: Fernando Moussali
Production Company: Photoby, Macri Studio

Escrito por: Codigo News, categoria(s): Gráficas

Crecimiento de Mass y Tambo+ es inminente

Julio 18th, 2017

Este tipo de formatos puede generar menos fidelidad a un solo canal en el consumidor del canal tradicional y de supermercados

Kantar Worldpanel, reveló en un reciente estudio, que las tiendas de conveniencia (Tambo+) tienen una penetración en el mercado peruano del 6%, mientras que los discounters (Mass) tienen el 11%.

En ese sentido, las empresas Tambo+ y Mass, tienen claro que su expansión por el país, en donde el canal líder hasta el momento es el tradicional, debe continuar.

Andrés Vergara, gerente general de Nielsen Perú y Ecuador, señaló al diario Gestión, que las tiendas Mass se caracterizan por tener un surtido limitado, una marca propia más fuerte, exhibición simple de los productos que incluso están en la unidad de embalaje original del fabricante.

PUEDES LEER: Tambo+ abrirá 80 nuevos locales e ingresa a centros comerciales 

Vergara, aseguró, que el objetivo de esta empresa es reducir al máximo los costos de producción para ofrecer precios más cómodos. Hasta el momento esta cadena cuenta con 70 tiendas.

Con respecto a Tambo+, se conoce que hasta el momento tienen 121 tiendas en el mercado y para finales del 2017 espera sumar 80 locales más. Desde su ingreso, su crecimiento ha sido acelerado en el sector retail del país.

Este tipo de formatos, según Vergara, puede generar cambios en el consumidor del canal tradicional y de supermercados, produciendo que estos sean menos fieles a un solo canal y segmenten sus viajes de compra.

PUEDES LEER: (Informe) Entre el precio y la experiencia los consumidores peruanos somos low o premium cost 

Sin embargo, el gerente general de Nielsen, indicó que la aparición de discounters y tiendas de conveniencia no podrán extinguir al canal tradicional, solo generarán una fuerte competencia quitándoles el crecimiento.

Según Vergara, en vista del crecimiento de empresas como Mass y Tambo+, algunos retailers estarían optando por abrir locales más pequeños como supermercados de barrios, otros están fortaleciendo su marca, mientras que el resto está cuidando los precios.

Escrito por: Alejandra, categoria(s): Marketing

LatinBrands: “Vamos a impactar positivamente en el resultado final de tu negocio”

Julio 18th, 2017

Crean dos nuevas unidades de negocio: Innovación y aceleradora de startups

Carlos Dulanto: Asesor en Innovación – Latinbrands; Juan José Tirado: Gerente General de LatinBrands; Adolfo Dammert: CEO de LatinBrands; Miguel Bulnes: Director de Planning e Innovación de LatinBrands; Juan Flores: Director Ejecutivo de Ynnovadores

Por: Alejandra Garboza

Hace unos días, LatinBrands, celebró Acciona 17, evento de lanzamiento de sus dos nuevos servicios, en ese sentido conversamos con Juan José Tirado, Gerente General de la empresa.

¿Qué es lo que busca LatinBrands con sus clientes?

En LatinBrands, desde que nos fundamos, tuvimos claro que nuestro trabajo tenía que afectar directamente en el negocio del cliente, es decir tiene que darle resultados en su línea final, es verdad que estamos enfocados en los temas de comunicación, pero el impacto de nuestro trabajo tiene que verse en la rentabilidad de negocio de nuestro cliente.

¿Cómo se han ido desenvolviendo con el pasar de los años?

A lo largo del tiempo, precisamente en los últimos años, han habido cambios, cambios importantes en el entorno, estamos hablando de que los medios por ejemplo se segmentaron cada vez más, se atomizaron, hoy día estás hablando de compra programática y otras cosas, el consumidor también se atomizó, llegando al punto que hoy día el receptor ahora también es un medio, los productos también se atomizaron, cada vez hay más variedad de líneas de productos, otra cosa que ha pasado en el tiempo es que también la economía ha ido cambiando, la economía global como la economía local, entonces eso implica más retos para las empresas, cómo seguir siendo eficientes, cómo seguir teniendo resultados en un mundo tan cambiante, nosotros comenzamos a mirar y darnos cuenta que no deberíamos enfocarnos solo en el tema de comunicación, si no ayudar a nuestros clientes a generar cambios porque para nosotros en lugar de subirte a la ola del cambio debes generarlo.

¿Qué es Acciona 17?

Acciona 17, fue el nombre que le pusimos al evento de lanzamiento para presentar los nuevos servicios, porque creemos que las cosas deben accionarse, ejecutarse y no solo quedar en la idea.

¿Cómo deciden crear estos dos nuevos servicios?

Nosotros ya somos una agencia integral, porque tenemos comunicación creativa ATL, todo el tema de producción, de medios, de relaciones públicas y manejo de crisis, temas de branding, todo eso ya lo trabajamos como una agencia integral, lo que genera muchas eficiencias al cliente, y hemos tomado el tema digital y hoy día toda la agencia está digitalizada, no creemos que existe un mundo on y un mundo off, la gente tiene experiencias sean estas on o sean estas off y el enfoque es a generar experiencias, entonces a este modelo que ya teníamos como agencia integral, teníamos que sumarle dos servicios.

¿En qué consisten?

Un primer servicios es el de consultoría e innovación de negocios, este servicios lo hemos puesto a cargo de Carlos Dulanto, un experto en temas de innovación, certificado en los métodos Lombard y design thinking. Lo que estamos haciendo es dar este servicio de cocreación con nuestros clientes a través de los métodos de design thinking con el objetivo de mejorar no solo temas de comunicación si no afectar o ver donde podemos ser útiles, a tal punto que podríamos generar lanzamientos de nuevos productos, creación de otros, mejorar procesos internos, mejorar sistemas de distribución y otros. Es decir, donde exista un área donde el cliente crea que nosotros podemos entrar utilizando este método y nuestra creatividad, vamos a entrar, el método ayuda a cocrear; el cliente conoce muy bien su negocio y nos incorporamos nosotros desde una visión desde fuera para redefinir el problema y encontrar nuevas soluciones.

El otro servicio que hemos creado es un área con Ynnovadores, una asociación civil que tiene una incubadora y aceleradora de startups, esta viene funcionando hace unos cuatro años y nosotros venimos trabajando silenciosamente con ellos desde hace un año y medio, haciendo mentoring y apoyando la iniciativa de Innovadores para generar nuevos negocios; la función de LatinBrands ahí, es incentivar el espíritu emprendedor y creativo, pero además queremos ser el nexo entre este espíritu emprendedor y las grandes empresas, un puente tanto de ida y de vuelta, donde las startups se beneficien de la experiencia de las grandes y se benefician de los volúmenes que pueden tener y las grandes se oxigenen con una visión distinta que puede sumar; entonces estamos nosotros en el medio articulando eso, creemos que es muy útil porque se pueden generar alianzas.

En ese sentido ¿cuál es la oferta de la agencia?

A lo que ya teníamos le estamos sumando estos dos servicios, y lo que ofrecemos es un equipo multidisciplinario, muy fresco, con un procedimiento o mecánicas de pensamiento moderno como el design thinking, con cocreación y colaboración junto con los clientes para mejorar los resultados de negocio, manteniendo nuestra propuesta de siempre, “Yo voy a impactar positivamente en el resultado final de tu negocio”.

 

Escrito por: Alejandra, categoria(s): Publicidad

“Cambiemos el Bullying por Loving” campaña de Nosotras que busca empoderar a niñas y mujeres

Julio 18th, 2017

El concurso invita a las jóvenes a subir su video realizando una coreografía de baile en la página web de la marca

A través del slogan “Nosotras cambiamos Bullying por Loving”, la marca  busca empoderar a la mujer a través de la seguridad y confianza en sí misma. Previamente lanzado en Colombia, cuenta con dos actividades, desde un concurso digital llamado “Al ritmo de Loving” hasta charlas con niñas en más de 2,000 colegios a nivel nacional.

El concurso invita a las jóvenes a subir su video realizando una coreografía de baile en la página web de la marca. El concurso se llevará hasta el 25 de julio, y posteriormente se nombrará a las 3 ganadoras que irán junto con un acompañante a Medellín – Colombia, todo pagado, para realizar un video de la marca con las demás ganadoras de otros paises.

“La idea es empoderar mediante la seguridad y la confianza para que las chicas que sufren Bullying busquen ayuda y sean quienes quieran ser, sin necesitar la aprobación de alguien más. Nuestro principal target para esta nueva campaña son chicas positivas y activas que están estudiando en el colegio, universidad o que recién comienzan a trabajar. También buscamos dirigirnos a chicas que han sido víctimas de Bullying o que han participado en él de alguna manera.”, explicó Mariella Cornejo, Gerente de Marca de Nosotras en Perú.

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Gran parte del proyecto se encuentra actualmente en plataforma digital y se viene complementando con acciones, retos y talleres en colegios de Lima y 10 provincias. Además, Nosotras ha empoderado a 75 adolescentes de 15 colegios, para que sean embajadoras de la marca y se encarguen de cumplir diversos retos junto a sus compañeras de clase, compartiendo el mensaje “Cambiemos el Bullying por Loving” en sus redes sociales y en redes sociales de la marca.

Escrito por: Codigo News, categoria(s): Marketing

Ya somos más de 7,5 millones de peruanos con 4G

Julio 18th, 2017

Las conexiones móviles el país alcanzaron los 38 millones, lo que significa una penetración de 117%

Durante el primer trimestre del año, 12,7 millones de usuarios contaban con un smartphone, lo que significa que tienen una penetración del 33% en el mercado peruano, esto se debe al incremento de las ventas de estos dispositivos y también a la aparición de nuevas operadoras en nuestro país, señaló GSMA, asociación que agrupa a diversas operadoras de telefonía móvil a nivel mundial.

Se conoce que la cifra de usuarios que cuenten con un smartphone será de 24 millones en el 2020, con respecto a la conexión de internet móvil, actualmente hay 17.3 millones de usuarios en el país que para los próximos tres años se espera que esta cifra ascienda a los 22 millones.

Asimismo, la asociación señaló que durante los meses de enero, febrero y marzo de este año, las conexiones 4G alcanzaron los 7,4 millones de usuarios, lo que representa que hay un crecimiento del 59% desde el 2015 al 2017. En cuanto a las conexiones 4G, GSMA, estima que podrían ser utilizadas por 16 millones en el 2020.

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Por otro lado las conexiones móviles totales en el país alcanzaron los 38 millones, lo que significa una penetración de 117%. Además se han logrado 23,8 millones de suscriptores únicos en el mercado móvil del país.

GSMA corrobora que la industria móvil no parará de crecer, sin embargo aún se debe seguir creciendo en la medida que las políticas y los incentivos sean los adecuados para que se pueda seguir ejerciendo. Además se necesita un enfoque más estandarizado para el e-commerce, la privacidad, la transferencia de los datos, las normas de protección al consumidor y en el espectro para evitar las interferencias.

Escrito por: Codigo News, categoria(s): Marketing

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