Con éstos módulos olvida el estrés de llevar sobrinos a centros comerciales

Agosto 3rd, 2017

Videojuegos y aire acondicionado. En China saben cómo hacer las cosas.

China sigue buscando generar más negocios y a esto se le suma que hay un gran crecimiento del consumo interno (según la Oficina Nacional de Estadísticas de este país el producto interno bruto (PIB) creció 6,9 % en el segundo trimestre frente a igual periodo de 2016) es por ello que aparecen todo tipo de nuevos sistemas para generar consumo en la clase media.

Pes presentamos las cabinas de descanso en los centros comerciales.

El centro comercial Global Harbor, que cuenta con numerosas tiendas de lujo, ha instalado cuatro cabinas de descanso para las personas que precisamente no van al centro comercial a comprar, sino que van de acompañantes.

Más feliz que niño en pony.

Estas cabina son unos cubículos transparentes que cuentan un sillón de masaje y una pantalla que puede ser usada como televisión o para jugar un videojuego. El uso de la cabina es totalmente gratuito, se puede reservar por celular.

Así llega un iPhone desde la fábrica en China hasta tus manos

Otra opción similar son las cápsulas para dormir siestas, estas están destinadas a los trabajadores que aprovechan sus descansos para tomar una pequeña siestas. Estas cápsulas tienen un valor de 1 dólar con 50 centavos por media hora.

No importa si están en una caja. Solo necesitan wifi.

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Escrito por: Juan Takehara, categoria(s): Diseño

Atari no aprende y lanza su nueva consola: Ataribox

Agosto 3rd, 2017

En un nuevo intento por mantenerse en el negocio, Atari  al igual que Nintendo – relanzará su consola Ataribox. Esta vez estará inspirada en los elementos de diseños de las videoconsolas Atari Clásicas.

¿Será La Nintendo 64 el próximo lanzamiento?

La marca ofrecerá dos modelos: la edición de “madera” para aquellos que jugaron con la versión original y siguen vivos nostálgicos y la edición roja y negra, algo más del siglo XXI.

Las consolas cuentan con cuatro puertos de USB, uno HDMI, lector de tarjetas SD y un puerto a Internet. En este dispositivo se podrán jugar videojuegos clásicos – obviamente – y los actuales, como por ejemplo: ningún juego. 

Sin embargo, solo se conoce hasta la fecha estas indicaciones, la empresa estadounidense no ha revelado detalles como la fecha de disponibilidad en el mercado, el precio, ni los videojuegos que podrán jugarse, no para hacerse los interesantes sino porque aseguran que quieren hacer bien las cosas y van a dar más especificaciones durante el transcurso de la construcción de la Ataribox.

Según el comunicado, la empresa quiere volver “a hacer las cosas bien”.

La historia de Atari desde el 2000 no ha sido tan divertida:

Para celebrar sus 30 años en el mercado, en el 2007 relanzó Atari 2600, el cual no tuvo el éxito esperado.Al año siguiente la empresa fue expulsada del NASDAQ para luego ser vendida un par de veces – primero a Namco Bandai, luego a Infogram – y terminar en el 2013 declarándose en bancarrota.

Ya que estamos hablando de Atari, hay un comercial en el 2013 de JWT donde hacen aparece el clásico modelo.

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Nintendo quiere llegar a todo el mundo presentando su nueva portátil

Escrito por: Codigo News, categoria(s): Diseño

Shock MKT: “El consumidor peruano es infiel y ofertero”

Agosto 1st, 2017

Actualmente la agencia maneja 80 clientes en retail, consumo masivo, comunicaciones, salud, entre otras

Equipo de Shock MKT.

Equipo de Shock MKT.

Shock MKT, agencia de marketing promocional y BTL cumple 15 años en el mercado, por esta razón conversamos con la Gerente General, Ana Muñoz, para conocer más sobre la evolución del mercado y las metas de la agencia. 

 

¿Cuál es la situación del mercado del marketing promocional en nuestro país?

Si me remonto a los inicios, el mercado casi era inexistente, sin embargo, con el pasar de los años y con la mejora de la economía este rubro fue creciendo y fue haciéndose más importante. Yo empecé con una torta del plan de marketing del 10% de la inversión y luego pasé al 70% o 90% y hasta en algunos casos a ser el 100% de la inversión de marketing, eso ha hecho que nos permita crecer y estar tantos años en el mercado.

¿Qué acciones realizan para las marcas?

Nosotros trabajamos todo el círculo, hacemos promociones, creamos promociones, como las que te dicen “compra, raspa y gana”, que dicho sea de paso, va más allá de ser un simple raspa y gana, hay toda una creatividad detrás, todo un concepto que desarrollamos para que la gente comience a ser más fiel con la marca. Además realizamos trabajos BTL, eventos, CRM, acciones de endomarketing, estas últimas se están trabajando mucho ahora para la fuerza de venta, porque si las personas no funcionan bien por más que tengas el mejor producto no lo vas a encontrar en punto de venta, entonces tu fuerza de venta tiene que estar super alineada.

¿Cómo es el consumidor peruano al que se enfrentan las marcas?

El consumidor peruano es bien particular, de hecho mis clientes que son de otros países a veces no entienden la idiosincrasia peruana. Es bien influenciable, si el consumidor peruano te ama, te amará hasta la muerte, pero es infiel; no es muy audaz, no es muy atrevido, no le gusta mucho salir de sus sabores formales y normales. Tienes que ser sutil y muy engreidor, si pones un letrero y te equivocas, te destruye y tienes que pedirle disculpas, pero también es un consumidor bien dinámico, en el sentido que le gusta recibir siempre nuevas formas de presentación del producto y es un consumidor bien ofertero, siempre paga lo justo, si se puede un poquito menos, mejor. Además, aún está acostumbrado a comprar en la bodega de la esquina, le cuesta mucho ir al retail, no deja su mercado minorista, y la inversión de grandes marcas tiene que estar en los mercados minoristas, entonces eso hace que también la creatividad de nosotros sea potente.

A pesar del mito, a los millennials les gusta recibir emails promocionales

¿Cuáles son los retos más importantes que han tenido que superar en 15 años?

Muchísimos, desde adentro hasta afuera, nosotros vamos a cumplir quince años y estamos orgullosos de hacerlo, pero en realidad esta empresa se formó hace 18 años y se formó porque me uní con quien ahora es mi esposo. Para nosotros uno de los retos más importantes ha sido mantener el mismo equipo por 9 o 10 años, tenemos un equipo muy consolidado y es un equipo que ha crecido y ha aprendido con los años, es por eso que nosotros nos podemos jactar de la experiencia. Lo que ha sido difícil fue implementar las provincias, sin embargo hemos salido adelante porque nos hemos encontrado con gente muy trabajadora.

Así también, la situación política y económica que siempre hemos vivido, ha influenciado muchísimo, hemos pasado por situaciones bien difíciles porque el cliente se ve afectado pero nosotros hemos sido bien sólidos financieramente y eso nos ha ayudado .

¿Cómo deciden implementar sus oficinas en el interior del país?

En vista que los clientes cada día me exigían más acciones en el norte decidimos aventuramos a abrir una agencia y nunca nos ha faltado trabajo es así que fuimos creciendo porque primero abrimos una oficina en Trujillo, ahora tenemos en Chiclayo, en Piura, en Cajamarca, en Chimbote, en Huaraz, en Huacho. En el sur abrimos en Arequipa y desde ahí atendemos Cuzco, Tacna, Moquegua, Juliaca, Ica, en Huancayo tenemos otra oficina y desde ahí atendemos a Tarma, en la selva tenemos coordinadores y no tenemos la pretensión de tener oficinas porque el tema de transporte es muy complicado.

¿El mercado de provincia les resultó rentable?

En el 2015, para nosotros la actividad más importante fue en provincia, porque la dinámica económica estaba muy lenta en Lima y el cliente empezó a soportarse mucho en provincia entonces empezamos a tener mucho trabajo en provincia.

¿Cuántas marcas tienen en su cartera de clientes?

Ahora tenemos 80 clientes entre activos y pasivos, lo normal es que tengamos entre 24 y 30 clientes activos, además cada empresa puede tener 5 o 7 marcas que debemos atender.

¿Cómo marcan la diferencia?

Por nuestros años, por la experiencia que tenemos, además somos una empresa financieramente estable, y trabajamos con un equipo consolidado, esto nos da una visiòn más amplia.

¿Cuáles son los retos?

Nos encontramos en una situación económica detenida, entonces esto nos hace ser más creativos, siendo menos costosos y más rentables. Además tenemos que hacer entender al cliente que no pare porque el consumidor sigue exigiendo. Otro de los retos es demostrar la experiencia que tenemos, por lo que estamos realizando capacitaciones a nuestro equipo, y también estamos implementando una nueva oficina. Asimismo buscamos incrementar 5 marcas a nuestra cartera y crecer en un 15%.

¿Cómo definirían a la agencia en pocas palabras?

Shock es Pasión, Compromiso, Responsabilidad, además nosotros no pretendemos ser ricos sino millonarios de trabajo.

Escrito por: Alejandra, categoria(s): Marketing

Downfall / Blaues Kreuz / BBDO

Julio 20th, 2017

“An alcoholic doesn’t only harm herself”.

Créditos:
Advertising Agency: BBDO, Berlin, Germany
Chief Creative Officer: Wolfgang Schneider
Creative Managing Directors: Mirko Stolz, Tobias Grimm
Executive Creative Director / Creative Director: Michael Schachtner
Art Directors: Angelo Maia, Fabio Baraldi
Copywriter: Dany Rothemund
Junior Copywriter: Alfonso Maestro
Managing Director: Jens Fauth
Account Managers: Jan Savelsberg , Tobias Muganga
Art Buying: Madeleine von Hohenthal
Photographer / Post-Production: Andrzej Dragan, Macri Studio
Illustrator: Sofian Moumene
Layout Photographer: Fernando Moussali
Production Company: Photoby, Macri Studio

Escrito por: Codigo News, categoria(s): Gráficas

LatinBrands: “Vamos a impactar positivamente en el resultado final de tu negocio”

Julio 18th, 2017

Crean dos nuevas unidades de negocio: Innovación y aceleradora de startups

Carlos Dulanto: Asesor en Innovación – Latinbrands; Juan José Tirado: Gerente General de LatinBrands; Adolfo Dammert: CEO de LatinBrands; Miguel Bulnes: Director de Planning e Innovación de LatinBrands; Juan Flores: Director Ejecutivo de Ynnovadores

Por: Alejandra Garboza

Hace unos días, LatinBrands, celebró Acciona 17, evento de lanzamiento de sus dos nuevos servicios, en ese sentido conversamos con Juan José Tirado, Gerente General de la empresa.

¿Qué es lo que busca LatinBrands con sus clientes?

En LatinBrands, desde que nos fundamos, tuvimos claro que nuestro trabajo tenía que afectar directamente en el negocio del cliente, es decir tiene que darle resultados en su línea final, es verdad que estamos enfocados en los temas de comunicación, pero el impacto de nuestro trabajo tiene que verse en la rentabilidad de negocio de nuestro cliente.

¿Cómo se han ido desenvolviendo con el pasar de los años?

A lo largo del tiempo, precisamente en los últimos años, han habido cambios, cambios importantes en el entorno, estamos hablando de que los medios por ejemplo se segmentaron cada vez más, se atomizaron, hoy día estás hablando de compra programática y otras cosas, el consumidor también se atomizó, llegando al punto que hoy día el receptor ahora también es un medio, los productos también se atomizaron, cada vez hay más variedad de líneas de productos, otra cosa que ha pasado en el tiempo es que también la economía ha ido cambiando, la economía global como la economía local, entonces eso implica más retos para las empresas, cómo seguir siendo eficientes, cómo seguir teniendo resultados en un mundo tan cambiante, nosotros comenzamos a mirar y darnos cuenta que no deberíamos enfocarnos solo en el tema de comunicación, si no ayudar a nuestros clientes a generar cambios porque para nosotros en lugar de subirte a la ola del cambio debes generarlo.

¿Qué es Acciona 17?

Acciona 17, fue el nombre que le pusimos al evento de lanzamiento para presentar los nuevos servicios, porque creemos que las cosas deben accionarse, ejecutarse y no solo quedar en la idea.

¿Cómo deciden crear estos dos nuevos servicios?

Nosotros ya somos una agencia integral, porque tenemos comunicación creativa ATL, todo el tema de producción, de medios, de relaciones públicas y manejo de crisis, temas de branding, todo eso ya lo trabajamos como una agencia integral, lo que genera muchas eficiencias al cliente, y hemos tomado el tema digital y hoy día toda la agencia está digitalizada, no creemos que existe un mundo on y un mundo off, la gente tiene experiencias sean estas on o sean estas off y el enfoque es a generar experiencias, entonces a este modelo que ya teníamos como agencia integral, teníamos que sumarle dos servicios.

¿En qué consisten?

Un primer servicios es el de consultoría e innovación de negocios, este servicios lo hemos puesto a cargo de Carlos Dulanto, un experto en temas de innovación, certificado en los métodos Lombard y design thinking. Lo que estamos haciendo es dar este servicio de cocreación con nuestros clientes a través de los métodos de design thinking con el objetivo de mejorar no solo temas de comunicación si no afectar o ver donde podemos ser útiles, a tal punto que podríamos generar lanzamientos de nuevos productos, creación de otros, mejorar procesos internos, mejorar sistemas de distribución y otros. Es decir, donde exista un área donde el cliente crea que nosotros podemos entrar utilizando este método y nuestra creatividad, vamos a entrar, el método ayuda a cocrear; el cliente conoce muy bien su negocio y nos incorporamos nosotros desde una visión desde fuera para redefinir el problema y encontrar nuevas soluciones.

El otro servicio que hemos creado es un área con Ynnovadores, una asociación civil que tiene una incubadora y aceleradora de startups, esta viene funcionando hace unos cuatro años y nosotros venimos trabajando silenciosamente con ellos desde hace un año y medio, haciendo mentoring y apoyando la iniciativa de Innovadores para generar nuevos negocios; la función de LatinBrands ahí, es incentivar el espíritu emprendedor y creativo, pero además queremos ser el nexo entre este espíritu emprendedor y las grandes empresas, un puente tanto de ida y de vuelta, donde las startups se beneficien de la experiencia de las grandes y se benefician de los volúmenes que pueden tener y las grandes se oxigenen con una visión distinta que puede sumar; entonces estamos nosotros en el medio articulando eso, creemos que es muy útil porque se pueden generar alianzas.

En ese sentido ¿cuál es la oferta de la agencia?

A lo que ya teníamos le estamos sumando estos dos servicios, y lo que ofrecemos es un equipo multidisciplinario, muy fresco, con un procedimiento o mecánicas de pensamiento moderno como el design thinking, con cocreación y colaboración junto con los clientes para mejorar los resultados de negocio, manteniendo nuestra propuesta de siempre, “Yo voy a impactar positivamente en el resultado final de tu negocio”.

 

Escrito por: Alejandra, categoria(s): Publicidad

“Loving Bangkok Nights” / McDonald’s / TBWA

Julio 17th, 2017

Créditos:
Advertising Agency: TBWA, Bangkok, Thailand
Chief Creative Officer: Nils Andersson
Executive Creative Director: Veradis Vinyaratn
Creative Director: Chanatthapol Tiensri
Art Directors: Kunanun Manusutthipong, Dethritt Limsiriphan
Copywriter: Ronnapop Chaiyanant
Agency Producer: Werawat Rangruktham
Photographer: Virunan Chiddaycha
Digital Imaging: Visionary Bangkok

Escrito por: Codigo News, categoria(s): Gráficas

“Antryoshka”, “Ratyochka” / Boecker / JWT

Julio 17th, 2017

“Where there’s one. There’s more”.

Créditos:
Advertising Agency: JWT, Brazil

Escrito por: Codigo News, categoria(s): Gráficas

“Professions” / Alcoholic Anonymous / JWT

Julio 17th, 2017

“Got fired again for going to work drunk? Talk to an architect”.

Créditos:
Advertising Agency: JWT, Brazil

Escrito por: Codigo News, categoria(s): Gráficas

“Sand”, “Tan”, “Bikini” / McDonald’s / TBWA

Julio 17th, 2017

Créditos:
Advertising Agency: TBWA, Libson, Portugal
Creative Directors: Marco Pacheco, Rui Silva
Art Director: Julliano Bertoldi
Copywriter: Nuno Gaspar
Account Manager: Joana Heitor
Account Executive: Dina Camacho
Planner: Filipa Soares
Client: Margarida Vieira, Sérgio Leal
Photographer: Nuno Correia
Retoucher: White Lab
Producer: Proud

Escrito por: Codigo News, categoria(s): Gráficas

“Breakdance”, “Parkour”, “Skateboard” / Pepsi / BBDO

Julio 17th, 2017

Créditos:
Advertising Agency: BBDO, Dusseldorf, Germany
Creative Director: Michael Plückhahn
Art Directors: Bernd Rose, Tatjana Fischer-Genin
Photographer: Wolfgang Zac

Escrito por: Codigo News, categoria(s): Gráficas

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