BigBox: “buscamos romper con la monotonía de la semana”

junio 23rd, 2017

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BigBox, la empresa que ofrece regalos en base a experiencias lanzó al mercado peruano su nueva propuesta llamada Cocktail Night que ofrece a los usuarios pasar un momento agradable en reconocidos bares limeños para probar los tragos y piqueos. Conversamos con un representante de la empresa argentina.

¿A qué público se dirigen con este nuevo lanzamiento?
La box Cocktail Night va dirigido a un público descontracturado que busca romper con la monotonía de la semana y darse un respiro a su propia manera. Puede ser una persona joven, como una persona adulta, lo que sí, ambos tienen que tener en común una sola cosa: les gusta divertirse, una buena conversación y la mejor compañía en el mejor lugar.

¿Cuál es el principal objetivo que buscan comunicar?
Romper con la monotonía de la semana y salir a tomar un cóctel con alguien especial y acompañado de la mejor compañía y de una conversación única. Esto es lo que Bigbox busca cuando lanza sus boxes. El objetivo es acercarnos a este público más nocturno y darles una opción más.

¿Cómo cierran el primer trimestre del año?
Hemos cerrado de la mejor manera, con todos los objetivos cumplidos; en cuanto a ventas hemos sobrepasado en un 150% y preparado campañas de marketing muy buenas. Además estamos en proceso de crear nuevas boxes que serán una sorpresa para muchos.

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¿Cómo son los usuarios que adquieren sus servicios?
Tenemos tres tipos de usuarios; la persona que obtiene Bigbox para regalar a alguien especial, la persona que compra para uso propio o la empresa que las utiliza para agasajar a sus principales clientes.

Con respecto a sus producto ¿cuáles son los que prefieren el mercado peruano?
El consumidor peruano es altamente gastronómico, sin duda.

BigBox tiene otras tiendas en Latinoamérica, en el caso de nuestro país ¿cómo se está desempeñando la compañía?
Bigbox tiene 3 años en el mercado peruano. Estos 3 años vienen siendo años positivos en cuanto a ventas y posicionamiento. Actualmente presentamos un crecimiento mayor al 100% lo que refleja que Bigbox está siendo considerado a la hora de hacer regalos y está siendo la solución de regalos más consistente. Tenemos mucho por hacer aún pero a la fecha tenemos un sentimiento de satisfacción.

¿Cuáles son sus metas para el 2017?
Tenemos como meta un crecimiento del 100% en cuanto a facturación. En cuanto a posicionamiento, queremos que cuando alguien piense en regalar piense en Bigbox como la mejor opción. Además tenemos pensado abrir nuestro segundo punto de venta a finales de año.

Escrito por: Codigo News, categoria(s): Marketing

Corea busca coproducir novelas y series animadas con Perú

junio 21st, 2017

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Por: Alejandra Garboza

En el marco del 2017 Korean TV Content Showcase, organizado por la productora coreana JMP Group, 12 grandes medios coreanos llegaron al país el último martes con el objetivo de recibir propuestas y proyectos de productoras, canales de televisión y empresas peruanas que les permita desarrollar espacios de intercambio cultural.

En vista del crecimiento de la Ola Coreana, los medios decidieron generar nuevas oportunidades de negocio no solo en Latinoamérica sino también alrededor del mundo. En este sentido se prevé una inversión de dos millones y medio de dólares.

La empresas coreanas que visitaron el país fueron: KSB Media, MBC América, SBS Internacional, ,EBS(Korea Educational Broadcasting System), JTBC, 3D Eyes Pictures Co. Ltd., BORI D&M, Grafisix Co., Magic Image Co. Play On Cast, Smart Study y Super Bean.

Dicho evento busca la que la unión de coreanos y peruanos permita realizar producciones de calidad y que permita presentar al público una variedad de géneros como son: los dramas, los web dramas, los documentales, cortos animados, dibujos en 2D.

Jaewon Chung, representante de SBS International, señala que son los dramas coreanos los productos que mejor se reciben en el Perú, como Escalera al Cielo (2003) que fue un éxito en nuestro país.

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Por otro lado Hyemin Gemma Joo, representante de Pink Fong, señala que en su caso buscan traer a Perú series animadas educativas dirigidas a niños de 3 a 5 años, en principio el idioma en el que estarían esas series sería en español, pero Hyemin señala que también pueden ser dobladas al inglés lo que permitiría que los niños aprendan de manera más sencilla otro idioma.

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Joo Won Lee, representante de Super Bean, señala que su compañía busca productoras peruanas con las que puedan realizar documentales tan como los hacen en Corea. Los temas de documentales son variados: música, naturaleza, viajes, etc.

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El evento contó con la participación de los representantes de productoras y canales de televisión más importantes del país, se espera que con esta cooperación se unan más los lazos con el país oriental. La siguiente reunión que realizarán las productoras coreanas será el viernes en Bogotá.

Escrito por: Alejandra, categoria(s): Marketing

Crisol, la estrategia detrás del cambio de logo

febrero 26th, 2015

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El cambio de logo que ocurrió con Crisol era una tarea pendiente y que debía suceder sí o sí, según declaraciones de Jaime Carbajal, gerente general, a Semana Económica. Cambio que hubo esperado 9 años para que pase, y así ver al “retail de libros”, disfrutar de una nueva imagen, desde que fuera comprada la operación a España.

Incluso las tiendas en Chile y Argentina cambiaron de nombre casi al instante y en España no hubo más.

En adición, la creación del primer logo respondía” a otra época, otra realidad” y sobre todo, un contexto totalmente distinto al peruano, por lo que la imagen debía ser modificada, dándole un aire más fresco, pero manteniendo los colores amarillo y azul.

Un retail de libros

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La renovación es parte de cómo se ve actualmente Crisol, no como una librería más, sino como un retail de libros muy permisivo, accediendo a que ingresen familias, se sienten en el piso, abran libros e incluso, que algunos los rompan, otorgando de esta manera un diferencial, el cual también se puede apreciar en su horario de atención: de 10am a 11pm (algunas veces hasta la medianoche).

A esto hay que agregarle que sus 31 tiendas son grandes, de 400 a 500 metros cuadrados y están repartidas por casi todo el país: Lima, por supuesto; dos en Piura; dos en Trujillo; una en Chiclayo; una en Cusco; una en Huancayo; una en Pucallpa y dos en Huánuco.

En cuanto a los libros que comercializan, estos registran un movimiento de 150 mil libros vendidos al mes, lo que le ha otorgado a la tienda cerrar el 2014 con una facturación de S/.75 millones, una cifra a la que llegaron gracias a que se movieron del Jockey Plaza y Óvalo Gutiérrez, al MegaPlaza, Plaza Norte, Bellavista y Chorrillos.

Proyección on/off line

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Aunque Crisol se mantiene vendiendo libros de todos los géneros, editoriales y autores, esto no le preocupa antes la tendencia de algunas librerías de especializarse. No obstante, son atentos a lo que sucederá en el futuro, por lo que entrarán al concepto del libro y comercio electrónicos este 2015.

La inversión para conseguir su cometido no baja del medio millón de dólares y se dará por medio de la instalación de mesas de experiencia para vender tablets de diversas marcas. El plan de volverse electrónicos arrancará a partir de agosto, con Samsung y Lenovo como principales herramientas para acceder a la compra de libros electrónicos.

Esto no significa que dejarán de lado la iniciativa en el contenido de libros, una incursión propia de Crisol y que crece a paso lento, pero seguro. Desarrollando alrededor de 40 libros en dos años, entre los que destacan publicaciones de Hugo Neira, Claudia y Andrea Paz; obras completas de Alan García; así como un libro del “Chorrillano” Palacios.

El negocio a la par de Crisol

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Además de libros, el retail peruano se proyecta hacia otros nichos, como es la venta de juguetes, por medio de Fantasía, tienda que vio la inauguración de 10 locales distribuidos en: San Miguel, Open Plaza, MegaPlaza, Santa Anita, Chorrillos, Bellavista, Cusco y Trujillo.

Y no se detienen ahí, pues Portafolio, una tienda de útiles de oficina y escolares, funciona en la actualidad, estando presente en Plaza San Miguel y Mall Aventura Plaza de Santa Anita.

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No obstante, quizá el más bizarro y que se aleja completamente del concepto de Crisol, sea La Vaca Loca, restaurante de carnes ubicado en Larcomar y que proyecta tener cuatro tiendas más al finalizar el año, teniendo contratos para abrir en Arequipa, Cusco y Trujillo.

Por lo que el plan de crecimiento para Crisol y el grupo al cual pertenece comprenderá la inauguración de dos a tres tiendas más de libros; tres tiendas de Fantasía; ocho tiendas más de Portafolio  y un nuevo restaurante de La Vaca Loca en Lima.

Escrito por: Juan Takehara, categoria(s): Marketing

Chilena Heladería San Francisco llegará al Perú

febrero 25th, 2015

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Con el propósito de expandir su área de comercio y llegar a países con buen crecimiento, la chilena Heladería San Francisco, llegaría al país en las próximas semanas, presentando una propuesta premium de postres y helados dentro de su catálogo.

Las expectativas tras el ingreso de la marca la país son grandes, esperando vender alrededor de 300 mil litros de helado anuales, llegando con su ingreso al país, a crecer cerca de 10%.

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Importante mencionar que el dueño de la heladería, Lecherías San Francisco, vende al año un aproximado de tres millones de litros de helado, obteniendo ventas de US$16 millones solo en el 2014.

Escrito por: Juan Takehara, categoria(s): Marketing

Los Óscars tuvo una de las más bajas audiencias en toda su historia

febrero 25th, 2015

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Según data de Nielsen, la reciente transmisión de Los Oscars, importante evento que premia las más destacadas cintas del 2014, tuvo una de sus peores audiencias en la historia de la premiación. Siendo la tercera versión menos vista en una década y la cuarta con mayor fracaso en 40 años.

La información presentada revela que la 87° presentación de los Premios de la Academia registró alrededor de 36.6 millones de espectadores, 15% menos que el año pasado, cuando la cifra fue de 43 millones.Asimismo, 13.7 millones (37%) fue el número de televidentes ubicados dentro del target clave (entre 18 y 49 años).

Esto habría sucedido debido a la poca fuerza que tuvieron las cintas en competencia, las mismas que no consiguieron grandes cifras en taquilla: Birdman (US$37.7 millones en tickets), Boyhood (US$25.3 millones) y American Sniper (US$319.6 millones), película que a pesar de haber recaudado mucho más, fue vista como un NO rotundo al premio mayor.

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La pobre audiencia obtenida en esta nueva edición golpeará fuertemente a la que vendrá el próximo año, pues las marcas tuvieron que transmitir sus comerciales bajo la tarifa de US$1.9 millones, sin lugar a reclamos, ya que el contrato previamente firmado indica que la cadena no se responsabiliza por el rating obtenido durante la transmisión.

Escrito por: HectorCode_002, categoria(s): Marketing

El nuevo Café Taipá, Milton Vela en CÓDIGO Jan-Ken-Po 8

febrero 24th, 2015

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Café Taipá se renovó de la mano de su creador, Milton Vela, quien junto a su equipo tuvo mucho que ver en la evolución de un proyecto que nació hace siete años como un blog y ahora, con un team más reforzado, se presenta como una consultora fuerte y de gran experiencia.

CÓDIGO Jan-Ken-Po conversó con Milton para la edición número 8 de la revista, en donde compartió la evolución que ha tenido Café Taipá y los grandes pasos que ha ido tomando en este proceso. Asimismo, habló sobre la iniciativa Community Power, evento que reunió a los más destacados CM del medio.

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Artículo presente en CÓDIGO Jan-Ken-Po 8.

¿Cuáles son las claves de esta nueva etapa?

Con el concepto transversal de la confianza en la gente, trabajamos dos puntos clave que dependerán siempre de los públicos implicados. 1. Empresa 3.0: El cambio de mentalidad que supone la cultura digital, es un reto para las empresas. Muchas veces es la alta dirección la más reacia, la menos dispuesta a tomar una postura más horizontal para acercarse a su comunidad interna, y luego a la externa, Y en las campañas de marketing esto es notorio, cuando nos preguntamos por qué se sigue haciendo lo mismo en la publicidad, porque las fórmulas no cambian, a veces pasa que no es la gerencia de marketing, sino toda la corporación la que no puede dar el paso, ahí entramos nosotros. 2. Plan de marketing considerando múltiples stakeholders. Pensar solo en el grupo objetivo para hacer un plan, asumir la relación directa entre marca y personas, sin otras variables, es asumir indirectamente que estamos en una burbuja. Porque el consumidor no está solo cuando toma una decisión, en smartphone o PC, estará en contacto con muchos públicos, no solo clientes, también periodistas, políticos, instituciones gubernamentales, sociales, reguladores, la competencia, colaboradores de tu marca, etc. Todos con un solo tuit pueden reforzar o frenar una venta. El plan debe considerar a los públicos más importantes.

¿Qué es Community Power, Milton?

Community Power es un nuevo concepto que hemos lanzado, pero que reposa en la cada vez más natural dependencia de una marca, del poder de una comunidad conectada que ahora juega un rol importante, y cuya lealtad no comprarás con promociones y regalos. ¿Cómo activarla orgánicamente, para que te compre, te recomiende, e inclusive te defienda en momentos de crisis? Y este concepto no solo se aplica a marcas, también a personas, que son marcas. Incluimos también a los altos ejecutivos, que tienen una comunidad de seguidores que lo deberían ver más como líder que como jefe. Si es lo segundo, él tiene poder sobre la comunidad pero ganado por un cargo, cuando lo pierda, se acabará su poder.

¿Quién diseñó la nueva identidad?

Tres diseñadores amigos tuvieron que ver en la nueva identidad de Café Taipá. La concepción y desarrollo del logo fue de Iván Alemán, diseñador de la Universidad Católica, que es un capo en llevar el concepto que le pides a la gráfica. Daniel Taipe hizo un retoque al logo mientras le pedía su feedback para la web taipá, el borde amarillo que representa la calidez de la marca es un toque suyo, además de las tarjetas. En la última versión contamos con Hans Horna, de Dreizack Studios, quien resolvió la gráfica final. Como verás, un trabajo en equipo, con negocios y emprendimientos mucho feedback de por medio. La web taipá fue un trabajo que hicimos con Inventarte, y estamos muy contentos con el resultado. (Continúa en CÓDIGO Jan-Ken-Po 8).

La colección continúa con esta octava edición, la cual empezó con el número anterior; para suscribirse pueden escribirnos a [email protected]

Escrito por: HectorCode_002, categoria(s): Publicidad

Sandra Ahrens, jefe de marketing y productos Procesos de Medios de Pago S.A.: “esperamos que el MPOS incremente en 20% nuestra facturación”

febrero 24th, 2015

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Sandra Ahrens, jefe de marketing y productos Procesos de Medios de Pago S.A.

Hace una semana la empresa Procesos de Medios de Pago S.A. lanzó al mercado un nuevo producto, en conjunto con Mastercard, el mismo que tiene todos los beneficios de un POS normal, pero con un distintivo en particular, es móvil.

CÓDIGO conversó con Sandra Ahrens, jefe de marketing y productos en Procesos de Medios de Pago S.A. quien nos dio su visión sobre este nuevo sistema, además de explicar su propósito y el target al cual está dirigido.

Asimismo, detalló la oportunidad que refiere este nuevo sistema de pago móvil, que tuvo una etapa de introducción y ahora está en la de masificarse en el mercado.

¿Qué es el MPOS?

El MPOS es una tecnología que hemos desarrollado en Procesos de Medios de Pago junto con Mastercard, que se adapta a cualquier smartphone o tablet, y lo convierte en un POS por el cual pueden pasar transacciones con tarjetas de crédito, débito e incluso tarjetas de crédito con chip.

¿A qué responde el crear este nuevo sistema?

La idea de lanzar esto al mercado ha sido básicamente generar mayor aceptación dentro del mercado, sobre todo en el emergente, donde actualmente más del 80% – 85% de las transacciones se realizan con efectivo. Entonces la idea de crear aceptación es un poco tratar de targetizar a las personas naturales, así como a las empresas. En este caso le damos la oportunidad a los pequeños empresarios que no pueden acceder a tener un POS, adaptándoles una tecnología muy sencilla a un teléfono celular.

 ¿Cuál es su propósito?

Lo que queremos hacer en Perú con el producto, es replicar y alcanzar las realidades de otros países. Por ejemplo, México es un país que a nivel de comportamiento de consumo de compras es similar al de Perú, y ya tiene más de 40 mil terminales instalados. Este país además, ha empezado aproximadamente a partir de julio del año pasado. La idea es apuntar  a desarrollar el mercado de una manera similar, allá lo usan los mercados de artesanos en distintas localidades tanto de la ciudad como en todo el país, hasta grandes empresas.

¿Cuál es el target?

Es público en general, tanto grandes empresas como pequeños empresarios. Incluso en un futuro podrían ser tarjetahabientes, personas naturales. Ahora estamos enfocándonos en trabajar con empresas grandes, las cuales nos van a ayudar a introducir el producto al mercado, para luego masificarlo y llegar a los pequeños empresarios a través de la tecnología de sus propios celulares.

¿Cómo se inició la creación de este nuevo sistema?

En realidad nos dimos cuenta que Perú es uno de los países que más celulares tiene en Latinoamérica. Y de por sí hay muchos productos que se pueden adaptar al teléfono, por lo que decidimos aprovechar esta tecnología, crear un dispositivo que pueda convertir sus terminales en POS sin necesidad de tener el aparato instalado, dándoles portabilidad, tacticidad y sobre todo, seguridad.

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MPOS, compatible con tarjetas de crédito, débito y con chip.

¿Cuál es el diferencial entre POS y MPOS?

Va por un tema de costos, principalmente de instalación. En realidad es un equipo que se adapta a lo que ya tiene el cliente y además, es mucho más portable, más movible. Por ejemplo, una empresa de seguros puede ir a cobrar con su mismo teléfono, solo adapta el equipo y ya puede realizar la transacción. Digamos que da más facilidad, más movilidad, además de ser un equipo seguro. En este caso es igual de seguro que los terminales POS normales, las tarjetas están encriptadas y tienen todos los parámetros de seguridad, como un terminal POS tradicional.

¿Previo a su implementación se hicieron algunas pruebas?

Desde el 16 de julio del año pasado hemos lanzado el producto, pero a manera de piloto. Durante este periodo nos hemos afianzado con empresas grandes, las cuales nos han ayudado a penetrar el producto al mercado. En realidad las pruebas las venimos haciendo desde mitad del año pasado, que fue el lanzamiento; mientras que este mes hicimos el lanzamiento oficial, porque contamos con aliados estratégicos, más de 42 empresas que han apostado por la tecnología y tenemos más de 500 terminales MPOS instalados en el Perú. La idea es continuar con esto que se ha venido probando desde el pasado año.

¿En qué ciudades del país está disponible este servicio?

Lo principal es Lima, pero poco a poco hemos comenzado a instalar en Iquitos, Trujillo, Arequipa y Cusco, donde esperamos llegar hasta los artesanos de esta ciudad, y que puedan acceder a esta tecnología, porque los turistas llegan un poco más acostumbrados a este tipo de pago de fuera que en otros países ya se usa. La idea es arrancar fuertemente en ciudades donde tenemos terminales instalados.

¿Con qué empresas están trabajando actualmente?

Por darte un ejemplo, tenemos algunas compañías de seguro, Rímac, Mapfre; también algunas clínicas para hacer el cobro en habitaciones, como la Clínica Angloamericana, Ricardo Palma; SAT también con el cobro de impuestos; Herbalife, para que los vendedores independientes puedan usar el equipo dentro de sus terminales. Estas solo son algunas, pues tenemos alrededor de 42 las que trabajan con nosotros y dentro de ellas mismas; esperamos crecer para extrapolarlo a la población.

¿Cuáles son las expectativas con este producto para su primer año?

Esperamos cerrar con más de 15 mil terminales MPOS instalados a nivel nacional. En realidad es una tarea bastante dura, pero tenemos todas las estrategias para realizarlas y estamos seguros que tranquilamente para diciembre estaremos en 15 mil equipos.

¿Cuántos usuarios contemplan para fin de año?

Va a depender del tipo de empresa. Tenemos una meta de 15 mil terminales, entre las cuales, las grandes empresas tendrán más equipos con ellos, pero definitivamente serían más de 100 empresas, tranquilamente.

¿Cuánto es el volumen de dinero que esperan mover con este pago móvil?

A nivel de dinero, te diría que como empresa esperamos que este producto nos genere un incremento del 20% en nuestra facturación. Independientemente de los otros productos y el procesamiento tradicional. Pero esperamos contar con un 20%, producto del MPOS.

Escrito por: HectorCode_002, categoria(s): Marketing

Lima, segunda ciudad favorita para ser incluida en nuevo Monopoly

febrero 24th, 2015

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Con motivo de su 80 aniversario, el tablero de juegos de mesa más celebre del globo, Monopoly, lanzará una edición especial, la misma que reunirá una serie de ciudades de todo el mundo, las mismas que actualmente están compitiendo a través de una plataforma online por un lugar en el nuevo Monopoly Here & Now.

La votación, realizada por Hasbro y Buzzfeed, se ha encargado de reunir las más importantes capitales del mundo para que las personas se encarguen de elegir una ciudad entre las 80 que compiten, situando a Lima como segunda del ranking total.

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De esta manera la capital del país ha conseguido superar a Tokio, Moscú e incluso Hong Kong en el concurso, el cual inició el 13 de febrero del presente año y tendrá vigencia hasta el 2 de marzo, contando además, con la presencia de Mr. Monopoly como parte de la campaña para atraer más gente a votar.

Para hacerlo, hay que ingresar al site www.VoteMONOPOLY.com.

Escrito por: Juan Takehara, categoria(s): Marketing

7 Tendencias del consumidor: saludable, ecoamigable y privacidad

febrero 18th, 2015

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Analizando el rumbo que el mercado ha ido tomando a lo largo de los años, la consultora Manya.pe, (junto a su especialista en marketing digital y CEO, Yankale Hochman) ha identificado una serie de tendencias para este 2015 que involucra directamente al consumidor y su decisión de compra.

Siete puntos a tener en cuenta, entre los que destacan encontrar nuevos nichos de mercado, la forma más óptima de atraer más clientes y sobre todo, mantener el enfoque en lo que el consumidor quiere, desea, y aquello con lo que sueña.

1. Tiempo

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Las marcas más perspicaces deberán prestar herramientas que aceleren sus servicios, los optimicen  y brinden atajos para los mismos. Aplicaciones y servicio al cliente en línea es lo que se empieza a ver en el Perú, donde la penetración de internet está llegando vía smartphones y tablets.  Aplicaciones de servicio de taxi como easy taxi o la banca móvil de muchas entidades financieras están agilizando procesos a los usuarios.

2. Privacidad

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Al consumir contenido en la web, muchas veces se entregan datos personales que si no son manejados con cautela y precisión podrían exponerse perjudicando al cliente. Lo que el usuario exige a las marcas es el cuidado de sus datos y su manejo de manera responsable, garantizando protección y privacidad.

3. Eco-consumo

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Estamos viendo como los consumidores  están empezando a exigir bienes y servicios eco-amigables, en esa línea podemos mencionar a Duhem, primera tienda virtual de consumo responsable en el Perú.

4. Mobile Marketing

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Vemos nuestro celular un promedio de 150 veces al día según Oracle, este hecho representa, sin duda, nuevas vías para tener llegada a la audiencia a través del mobile marketing. Las marcas que usen inteligentemente los datos de ubicación (GPS) y las preferencias de los usuarios, podrán tener gran éxito por este medio.  Sin embargo, Hochman nos menciona, que en la actualidad, de las 200 empresas más importantes del país solo el 8% tiene una versión para mobile de su website.

5. Bloggers y sus tendencias

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La ola de bloggers sigue en incremento, lo cual hace que poco a poco se conviertan en líderes de opinión en medios digitales, definiendo y guiando de esta manera las opciones de compra del consumidor. Empresas como Saga Falabella han tomado en cuenta a estos personajes volviéndolos aliados estratégicos en el negocio de la moda.

6. Malls y Comunidad

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Espacios de encuentro que combinen trabajo y entretenimiento, proyectos urbanísticos que tienen todo en un mismo lugar serán la tendencia este 2015. Un espacio que se va acercando a esta idea de comunidad es el distrito de San Borja, donde los domingos la municipalidad cierra una parte de las vías contiguas al “Pentagonito” y brinda servicios como alquiler de patines, clases de aeróbicos, etc; fomentando el deporte y la salud.

7. Conexión+Bienestar

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Los consumidores buscarán aplicaciones o marcas que los ayuden y promuevan el estar en forma, bajar de peso o tener una alimentación balanceada. Apps como Runtastic, diet assistant o bike and go son el claro ejemplo de iniciativas que surgieron luego de observar lo que este consumidor deportista y saludable estaba buscando.

Escrito por: HectorCode_002, categoria(s): Marketing

Alcatel fue la marca que más creció durante 2014 en el Perú

febrero 17th, 2015

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Según un estudio realizado por Dominio Consultores, Alcatel fue la marca que más creció en la venta de smartphones el 2014, superando en gran medida a Apple y Samsung, dos de las firmas más fuertes por los equipos que ofrece.

El registró le cedió a Alcatel un aumento en sus importaciones de 418% el año pasado, convirtiéndose de esta manera en la compañía de telefonía móvil que tuvo más crecimiento en el Perú, seguida por Huawei con 133% de crecimiento.

Sony, por su parte, quedó cuarto con un aumento del 103%, pisándole los talones a LG, que registró 104%. Apple y Samsung quedaron relegados al quinto y sexto puesto, respectivamente, teniendo el primero un notable crecimiento sobre el segundo: 94%, frente al 39% de la surcoreana.

Sin embargo, esto no afecta a la tabla de participación de mercado que tiene cada marca, pues en esta área Samsung es líder con 18.5%, seguido por LG (14.4%) y Motorola (12.9%).

Aunque existe competencia entre marcas por ver cuál lidera sobre otras, el resultado de esta misma solo favorece la mercado peruano, el mismo que vio incrementado la compra de smartphones, de más de 3 millones en 2013, a 6 millones el año pasado, dominando poco a poco más porciones del pastel que refiere el rubro de móviles en el país.

Esto no significa que los equipos que más se venden sean premium, pues apenas el 10% pertenece a una gama alta, lo que refiere que el consumidor peruano, al momento de tomar una decisión, opta por la gama media, principalmente por el precio, los planes y las ofertas presentes.

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Escrito por: Juan Takehara, categoria(s): Marketing

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