Quality products y Entel lideraron la inversión publicitaria entre enero y febrero

abril 5th, 2017

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Durante los dos primeros meses del año la inversión publicitaria alcanzó el monto de 388 millones de dólares aproximadamente, siendo TV el canal que se llevó el 80% de la pauta ($311,8 millones), según datos de Mediacheck.

Entre los anunciantes que más colocaron más inversión fueron Quality Products, Entel, Claro, Movistar, Bioexpert, Metro, Tottus, Saga Falabella, Coca Cola, entre otros.

Categorías:

En TV las categorías de productos comerciales y telefonía son las que más pautean en el país.

El top la lidera Quality Products alcanza 12,5 millones de dólares siendo el mayor anunciante del país. Es claro que sus infomerciales tienen fuerte rotación.

Entel aparece como el segundo anunciando con un monto cercano (12 millones). Algo más abajo aparecen Claro y Movistar con inversiones similares. Bioexpert es el quinto anunciante con 7,7 millones.

En Radio, Claro es el anunciante que más invirtió en los dos primeros meses con 774 mil dólares. Coca-Cola aparece cerca con 625 mil. Movistar con un monto menor.

En pauta impresa para Diarios, si separamos la de avisos económicos (3,4 millones), vemos que los anunciantes pertenecen al rubro retail. Tottus, Plaza Vea, Saga Falabella, Metro, Maestro.

En Revista, los primeros dos meses tuvo inversión las categorías de universidades y retail. UPC lideró con 81 mil dóalres, de ahí Saga Falabella, Tottus, Claro, César Vallejo y Entel.

En Cable, Movistar encabeza la lista con 615 mil, seguido de Tottus, Entel, César Vallejo, Quality Products y Plaza Vea.

Escrito por: Codigo News, categoria(s): Sin categoría

Innóvate Perú destinará S/ 700 mil para Startups

abril 3rd, 2017

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A fin de fortalecer a incubadoras y aceleradoras de negocios del país hasta con S/ 700 mil, Produce, a través de su programa Innóvate Perú lanzó el concurso de “Fortalecimiento de Incubadoras de Negocios y Entidades Afines”.

En esta su cuarta edición se han planteado descentralizar la convocatoria para que aceleradoras de todas las regiones del Perú puedan participar. Para Lima y Callao hay dos cupos, al igual que el Norte, Sur y Oriente; mientras que de la zona Centro del país se elegirá a una de ellas.

“La idea es poderles dar oportunidad a las regiones a que puedan fortalecer sus ecosistemas a través de una incubadora fortalecida, de hecho hasta el momento hemos financiado 12 incubadoras de las cuales 11 están en Lima, entonces el ministerio ha visto conveniente potenciar las capacidades regionales”, manifiesta Gonzalo Villarán, Ejecutivo de la Unidad Desarrollo y Gestión del Conocimiento en Innóvate Perú.

Asimismo, deja unas recomendaciones para quienes postulen, “primero, leer muy bien las bases y entenderlas porque generalmente las instituciones no se dan ese trabajo. En las bases hay orientaciones de los puntos claves que nosotros esperamos de las propuestas que tienen que ver con la visión de la incubadora o aceleradora”.

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Por su parte, Gonzalo Villarán Córdova, Director General de Innovación, Tecnología, Digitalización y Formalización de PRODUCE, sostiene que las inscripciones estarán abiertas hasta el próximo 7 de junio y que los proyectos elegidos accederán a fondos no reembolsables para fortalecer sus capacidades técnicas y de gestión por un periodo máximo de 36 meses.

En esta convocatoria podrán participar incubadoras, aceleradoras de empresas o entidades que brinden asesoría empresarial a emprendedores y tengan como objetivo identificar el talento emprendedor y negocios con alto potencial.

“Las incubadoras y aceleradoras que logren el financiamiento e inicien su proyecto de fortalecimiento, serán la puerta de entrada para los emprendedores de su región al capital semilla otorgado por StartUp Perú, concurso de emprendimiento de Innóvate Perú”, añadió Villarán.

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Esta iniciativa, también tiene como finalidad, facilitar el desarrollo y mantenimiento de capacidades de alta especialización dedicadas a la provisión de servicios y/o participación de procesos de incubación, aceleración, escalamiento y preparación para la inversión orientados a emprendimientos dinámicos.

Las inscripciones se pueden realizar a través de la plataforma digital www.innovateperu.gob.pe, donde se encuentran las bases publicadas.

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Escrito por: Yovany Quintana, categoria(s): Marketing

Zavalita: Una propuesta enfocada en las grandes ideas

marzo 30th, 2017

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Luego de su paso por FCB Mayo, el renombrado publicista Flavio Pantigoso abre su nueva agencia llamada Zavalita Brand Building, que busca dar un servicio de asesoría estratégica y creativa. Sus primeros trabajos demuestran ese nuevo enfoque.

¿Cuál fue la necesidad que identificaste en nuestra industria para pensar en una nueva propuesta?

Creo que estamos viviendo un proceso o una etapa en el mundo o en el modelo de cómo encausar las relaciones entre lo que es una marca y la audiencia, que abre el abanico de posibilidades. Hasta ahora ha sido un modelo comandado por una institución que se llama agencia de publicidad, que mal que bien, con los cambios que ha habido en los últimos tiempos, ha sido en esencia un modelo que ha preservado sus fundamentos, su estructura. Últimamente lo que pasa con este modelo es que es un modelo cuya prioridad o foco no necesariamente pienso que gira alrededor de aquello que es lo único que todavía debería ser el privilegio y nuestra razón de ser diferencial como publicistas, que es proporcionar creatividad. Como todos sabemos, es un modelo que hoy día ha caído en manos en su mayoría de los grandes holdings y estos pertenecen a dueños que son contadores, financistas, cuya prioridad es comprar, hacer negocio y aumentar el margen de estas empresas. Esto cambia radicalmente la perspectiva. Al margen de todos estos cambios, donde cada día la publicidad inventa una pócima, una teoría, una tecnología o un nuevo medio, no vas a poder hacer nada de esto si no tienes algo llamado creatividad para saber qué hacer con estas herramientas.  En la actualidad han aparecido muchas agencias independientes, pero también sabemos que el modelo de la publicidad no está solamente en manos de las agencias, si no que hay consultoras estratégicas, boutiques, que están entrando a cuestionar ese monopolio. Hay hoy día un abanico, una atomización de alternativas. Todas ellas, yo pienso que confluyen en una sola gran necesidad, que es devolver a la mesa de los clientes y las marcas la pregunta esencial: ¿Tenemos una big fucking extraordinaria idea que resuelva mi problema?. Eso pasa por tener el tiempo, la dedicación. Pasa por que los interlocutores vuelvan a un rol asesor, a un rol más estratégico. Pasa porque hoy día los niveles de expresión del propósito de una marca no solamente se dan a través de un aviso o de publicidad, si no que como todos bien sabemos,  pasan por plantear productos, experiencias, contenidos innovadores.

Con todo esto que mencionas que identificaste en tu paso por las agencias, ¿cómo podrías definir a Zavalita?

Es una propuesta muchísimo más descomplicada. Honestamente, Zavalita no es una empresa que busque confrontarse con las agencias ni ser un francotirador oportunista. Para nada. Más bien, creemos que hoy existe un gran espacio para la colaboración, el complemento, el refuerzo y la ayuda mutua. Lo mío parte de la identificación de una necesidad clara que hay en el mercado de volver a hablar de grandes ideas, de poder dedicar nuestro tiempo a aquello que mejor sabemos hacer, que yo pienso que es pensamiento estratégico y creativo, que tenga un impacto real en la comunicación de las marcas, entendiendo comunicación primero como la necesidad de que encontremos ese propósito profundo que hace que una marca tenga una razón de existir en la vida, que hace que una marca sea escuchada y querida o no, porque tiene un punto de vista sobre las cosas y no solamente porque hace tal cosa o vende esto o lo otro. A partir de ese descubrimiento o esa labor profunda de definición del propósito de esa marca, nosotros podemos estar en condiciones de proponer diversas acciones que pueden pasar desde experiencias, servicios, productos o incluso publicidad. Pero en definitiva, hoy día no hay espacio solamente para marcas que digan y no hagan. Yo siento que lo que hoy día expresa o define una marca es la experiencia. Antes las marcas pensaban que podían definir la experiencia simplemente a través de una construcción narrativa, del storytelling, con el cual nos querían cautivar o seducir a través de un monólogo. Bien es sabido que hoy eso se termina desde el momento que tú puedes inmediatamente entrar a internet y enterarte realmente de qué está haciendo esa marca, de cómo es. Las marcas están muchísimo más expuestas. Y con esto no estoy diciendo que se termina el storytelling. Lo que estoy diciendo es que tenemos que tener un extraordinario storytelling pero para contar las verdades de la marca. Y esas verdades se fundan en la manera de cómo actúan realmente en el mundo.

Hablas mucho sobre la importancia de las grandes ideas y que las marcas inviertan en lo que realmente necesitan. ¿Los clientes piensan así?

No conozco a ningún cliente que le quiera hacer mal a su marca o que simplemente esté pensando en perder. A mí me encanta trabajar con clientes que quieran ganar, que es otra perspectiva y eso implica un hambre, una ambición, unas ganas, un querer ir más allá. No solamente querer guiarse por resultados de la quincena, si no también de la historia.

En mi carrera aquí en Perú me he encontrado con extraordinarios clientes. Creo que de verdad a diferencia de otros mercados, por supuesto que hay clientes aquí que están capacitados y tienen el coraje y el valor para tomar decisiones importantes con respecto a sus marcas, que las pongan en un territorio superior. Lo que pasa es que esa hambre y esas ansias tienen que ser identificadas, trabajadas, acogidas, alimentadas por una capacidad de respuesta que esté al nivel.

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¿Cuál es el rol que desempeñarás en Zavalita ?

Mi área de acción fundamental es el proporcionar un delivery que sea extraordinario, memorable, que construya marcas. Que no sea solo un trabajo para brillar  en un festival creativo. Trabajar desde el corazón, desde la verdad, desde la honestidad, con la posibilidad de incluso decirle al cliente que lo que necesita no es una campaña de publicidad. Trabajar con la libertad de saber que lo que uno dice, no parte de una agenda colateral o subterránea, si no que hay un genuino deseo de suministrar los consejos que uno pueda dar en base a lo que le haga bien a la marca. No es una agencia de publicidad que se plantea ser la número uno en facturación. Yo quiero divertirme, quiero estar en proyectos que realmente sean trascendentes, que impacten en la vida de las marcas, de las personas, que muevan categorías. No solamente a las marcas.

¿Qué trabajos han desarrollado hasta el momento?

Hasta ahora la verdad es que ha sido muy auspicioso, porque venimos trabajando con cinco clientes.  Está la campaña de lanzamiento de Latina, una campaña para Banbif, proyectos para MiBanco, UNACEM. Hemos trabajado la campaña de recompensas para la PCM y ahora estamos empezando con un nuevo proyecto de muchísima importancia para el Perú. Estoy trabajando ahora mismo codo a codo con Daniel Sacroisky, que es el director creativo asociado. Un gran talento con el que trabajé en FCB Mayo y nos estamos apoyando mucho con talentos gráficos que están hoy día en el mercado. Nos juntamos todos en una idea de co- working, lo mismo pasa a nivel de las realizadoras. Creo que es importante poner a las realizadoras desde el comienzo en el proceso creativo. En la medida que uno tiene confianza y siente que hay cabezas que pueden desde lo suyo aportar cosas muy inteligentes a la mesa, yo siento que es la hora de por qué no romper ese paradigma que una casa realizadora es solo un proveedor y hablo de no solamente producción de televisión, si no de radio, producción digital.

Estuviste a cargo de muchos equipos creativos en agencias de publicidad. ¿Cuál crees que es la mejor manera de sacar una idea creativa? ¿ Cómo sacas lo mejor de cada persona?

Yo creo que lo que tiene que hacer un director creativo es simplificarle la vida a sus creativos. Tiene que ser un gran destilador de mucha información y poner sobre la mesa una o dos frases o conceptos. Dicho esto, como les pasa a muchos, ese cambio de ser creativo a director creativo hizo que en un comienzo yo fuera muy controlista y tratara de estar muy encima de las personas. Creo que eso no funciona con todos, los buenos creativos son siempre autoempleados, personas que no necesitan que les estés recordando qué tienen que hacer y si tienen esa hambre, ese fuego interno por trascender, lo mejor que puedes hacer es proporcionarle los recursos, buen café, un buen espacio, inspiración para que ellos te sorprendan a ti y no que tú los sorprendas a ellos. Para mí la mejor manera de trabajar es esa. Cediendo espacio, recursos, pero dando claridad. No permitiendo que se trabaje por las puras, con un brief confuso. Yo creo que eso también pone sobre el tapete la necesidad que tenemos los creativos de muchas veces no solamente esperar como en una cadena productiva a que nos llegue nuestro turno, en donde nos llega un brief y entonces desde nuestra trinchera tratamos de sacar una idea en base a un papel que ha llegado. Yo siento que eso no funciona, que tenemos que involucrarnos desde la estrategia, tenemos que cuestionar, tenemos que hablar mil veces con cuentas y tenemos que, nosotros mismos si es necesario, ir a vender nuestras ideas mil veces. Eso es así, es el medio en el que nos ha tocado trabajar. Tiene sus pro, tiene sus contras, pero es así. Las buenas ideas no es verdad que se defiendan solas.

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¿Por qué el nombre Zavalita?

Debo hacer un gran reconocimiento a Ricardo Maldonado, porque fue él quien me sugirió el nombre. Cuando estaba pensando en una idea de nombre, pensaba en algo que de alguna manera pudiera traducir una forma de encarar esto que siempre he tenido, sobre todo en mi trabajo en el Perú. Siento que la publicidad sí puede ser una manera interesante de cuestionar la realidad y de procesarla. En muchas de mis campañas, tal vez más memorables, hay un estilo o una identificación con la necesidad de una utopía de pensar en un país mejor. A parte de eso, hay también influencias literarias. En todo caso, Zavalita es como mi alter ego, porque me identifico con su poder cuestionador. Para mí simboliza el inconformismo ante lo grisáceo, la mediocridad de lo que nos pueda estar rodeando como país y sobre todo me encanta el hecho de que sea un nombre que apele al diminutivo, que no se expresa desde la especie de característica de macho alfa que buscan tener los nuevos nombres de agencias. Yo creo que estamos un poco cansados de eso y siento que me gusta estar de un lado más humilde, que marque una asociación clara de compromiso con el país.

Escrito por: Stefanie Scaglioni, categoria(s): Publicidad

Isabella Falco en CÓDIGO JKP17: “La publicidad no es responsable del cambio social pero sí una parte importante de este”

marzo 27th, 2017

Literata de profesión pero publicista por pasión, ella es Isabella Falco, redactora creativa que vivió en un mundo dominado por hombres y que confiesa, con vergüenza, que en un momento fue autora de mensajes machistas.

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Antes de empezar la entrevista evoca, “nos toca seguir en la lucha”. Por eso, salió con su pancarta y marchó en el día de #NiUnaMenos. Lamentablemente hablar de mujeres en nuestro país, es sinónimo de violencia. El Perú es el tercero en el mundo con un alto índice de feminicidio, es decir, te matan solo por el hecho de ser mujer.

En un momento de su vida, ella también fue objeto de discriminación por ser mujer. Al volver de Estados Unidos, luego de graduarse en literatura, ingresó como redactora en una agencia. Lo primero que su jefe le dijo fue: “¿Estás dispuesta a entrar en este mundo?”, la respuesta fue obvia.

Revela que lo más difícil fue trabajar en un mundo lleno de hombres. Por ejemplo, en los más de 30 años de trabajo, no le dejaron manejar cuentas de cervezas, “ni siquiera cuando la misma marca sacó una cerveza para mujeres”, comenta.  Una vez un cliente le dijo que no podía hablar de hombres porque “no era un hombre”.

En muchas oportunidades le tocó ser redactora de mensajes machistas, por complacer o conservar al cliente. “Es la contradicción en la que he estado metida siempre. Tú eres feminista y quieres dar un mensaje que ponga a la mujer en igualdad de condiciones que el hombre, sin embargo cuando el cliente quiere dirigirse a un cierto público objetivo machista, quiere que la campaña tenga un lenguaje machista y confieso con vergüenza que eso hice”.

En esa línea, la actual Directora de Imagen País del Mincetur, señala que ahora los jóvenes tienen una actitud más desafiante ante situaciones como esta, pero hace unos 20 años, eso era imposible. Si lo hacías, estabas muerta profesionalmente, o “me dedicaba solo a productos femeninos como toallas sanitarias”, refiere con énfasis.

Aunque años después, dio unos pasos adelante: “hice campañas en donde la mujer no era tratada como un objeto y participaba con las feministas en el concurso del SAPO y FEM TV, donde fui jurado y participante activa”. Hasta ganó uno de los premios por hacer una campaña para una marca de jabones.

Para la también artífice de la Marca Perú, no está mal mostrar a la mujer en publicidades, mientras la misma no sea usada de manera burda o con fines de comercialización. Considera sin embargo, que es más grave la utilización de la mujer como esclava doméstica que como objeto sexual.

“La publicidad no es responsable del cambio social, es el panorama social completo el que debe ser responsable que la publicidad sexista no sea efectiva”, recalca Falco. Y está convencida que los publicistas ahora toman una posición más desafiante frente a temas como este.

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Isabella Falco durante su discurso por el lanzamiento de la marca “Super food Perú” – Alemania, Berlín 2017.

Hoy, al mando nuevamente de la Dirección de Comunicaciones e Imagen País, quiere relanzar la Marca Perú. Tiene algunos proyectos importantes en la mira. A propósito, ella fue una de los artífices del famoso video Perú Nebraska (2011), que llenó de orgullo a todos los peruanos. “El Perú es una gran marca y todos estamos llamados a ser embajadores”, sostiene muy enérgica.

Se considera una mujer independiente, profesional, autosostenida, autosustentable y su prioridad más importante es viajar. El próximo proyecto personal es hacer un libro de viajes.

Le teme a la muerte, aunque por momentos dice que ya no. Perdió a su madre a los cinco años y mucho tiempo después a su padre. Quisiera tomarse el tiempo para morir, “para estar consciente de la experiencia de la muerte”, nos dice.

Con Isabella, podemos pasar hablando y aprendiendo de su experiencia horas de horas, sin embargo el tiempo apremia. Debemos de terminar.

Toma nota:

Te invitamos a continuar leyendo esta y otras historias de mujeres publicistas del Perú y del mundo en nuestro especial: Mujeres de Marca, suscribiéndote a CÓDIGO JAN-KEN-PO17.

Escrito por: Yovany Quintana, categoria(s): Publicidad

Consumo peruano se mantendrá igual este año

febrero 7th, 2017

Consultora sugiere que no se eleve los precios de los productos

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Este año se prevé un consumo similar en los peruanos que el 2016, según Kantar Worldpanel (KWP). Los indicadores económicos muestran el decrecimiento en general en todas las categorías resaltantes de los hogares peruanos. La postergación de inversiones también ha detenido el interés de los peruanos a especular y comprar más. 

Pese a ello, se espera que el consumo en general alcance un 3%, impulsada en el dinamismo de las provincias. Se observa que solo el NSE A, B y C serán los que aumenten gradualmente sus compras, mientras que D y E dejarán de consumir como años anteriores.

Entre las categorías que se observa un aumento se encuentran entre bebidas (1%) y cuidado personal (4%). En el caso de las bebidas, si se compara al verano anterior será complicado superar dichas cifras pues fue una temporada atípica por el fenómeno de El Niño. Entre las categorías que seguirán descendiendo se encuentran lácteos y alimentos. Las compras en la categoría de cuidado del hogar se mantendrán igual que el año pasado.

Ante esta situación, la consultora sugiere que las empresas no aumenten el precio a sus productos pues las amas de casa son más racionales que otros años, y que podrán elegir entre una marca a otra si observan que hay cambios en los precios. Es importante, indican, que se siga invirtiendo en construcción de marca para seguir en la mente de sus consumidores. 

Escrito por: Codigo News, categoria(s): Marketing

CÓDIGO JAN-KEN-PO 16: ¿Existe la marca perfecta?

enero 6th, 2017

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“Lo que mueve a los seres humanos es la emoción, no la razón”, dice Kevin Roberts, Director General de Saatchi&Saatchi y primer impulsador de la palabra Lovemarks.

Podríamos leer libros enteros sobre este concepto de marketing, pero lo cierto es que si empiezas a sentir esas cosquillitas en tu estómago y haces de todo por tener productos de la marca, significa simplemente que la amas. Lovemark suena muy bien, aunque algo foránea, nosotros tenemos una palabra más divertida: las marcas “robacorazones”.

La marca que te roba el corazón es el resultado de un proceso cognitivo en donde el cliente ha comprobado la calidad, el diseño, la confianza, el valor que representa como producto, pero la marca no solo te motiva, sino que te emociona y se hace irresistible no tenerla.

Todo producto inicia como si fuera un commodity, y si hay algunas mejoras, se convierte en una marca recordada.

Explican los especialistas que todo producto inicia como si fuera un commodity, y si hay algunas mejoras, se convierte en una marca recordada. Ya está empezando a tener espacio en tu mente y luego es parte de tu Top of Mind. Empiezas a sentir cariño por ella y la buscas con mayor frecuencia. Pero, cuando te apasionas por ella y se aloja no solo en tu cabeza sino en tu corazón, pasas a tener un amor nuevo, ya es una robacorazones.

En el Perú, según una encuesta difundida a mediados de este año por Arellano Marketing, las diez marcas más valoradas son: Gloria, Coca- Cola, Inca Kola, Adidas, Samsung, Movistar, Colgate, Nestlé, Toyota, Cristal. ¿Alguna de ellas te ha robado el corazón?

Luis Miguel Ullauri, Gerente de Marketing de Gloria, nos dice que el gran atributo que posee la marca es ese gran vínculo emocional que tiene con las madres del Perú. Así, ha logrado generar confianza a través del tiempo, brindando un portafolio de productos diversificado y de calidad, que hoy son parte de la vida de las familias peruanas, siendo leche evaporada Gloria su ícono. Esta ha trascendido de generación en generación, es una herencia que va quedando en cada uno de los miembros de las familias, “todo esto hace que cada día nos esforcemos más, mejoremos, innovemos, con el fin de ofrecer un portafolio de soluciones alimenticias para todos”, puntualiza.

Para Álvaro Taboada, Director de Marketing de Adidas, dos son los motivos en particular para ser considerada como tal. “El primero es la capacidad de reinventarnos constantemente para adaptarnos a las necesidades del consumidor de hoy y del mañana. Nuestras innovaciones tecnológicas en deporte como Boost, nuestras apuestas en el mundo de la moda como NMD, y las historias o campañas que contamos alrededor de ellas son cada vez más relevantes para el consumidor al cual apuntamos”.

El segundo, según el ejecutivo, es la capacidad de transmitir, a toda escala en la empresa, la pasión que los mueve y motiva en el día a día, que es la fuerza de poder cambiar vidas por intermedio del deporte, “eso se transmite no sólo a través de nuestras historias de marketing sino que también lo notas en el comportamiento y compromiso de todos nuestros empleados, amigos de la marca, socios estratégicos, deportistas e influenciadores del medio local”.

Por su parte, Nino Garboza, Director de Marca Cristal de Backus, contundentemente manifiesta, “La base de la mayor preferencia nacional de Cerveza Cristal es que tiene una propuesta inclusiva y relevante para los consumidores peruanos, que ha sabido adaptar y mantener vigente a lo largo de sus más de 90 años”.

Y cierra esta lista, Alfredo Quiñones, Gerente de Marketing de Coca-Cola Company. Quien nos habla ampliamente sobre el valor y los atributos tanto de Inca Kola como de Coca- Cola, “Tenemos la suerte y responsabilidad de administrar estas dos marcas más queridas de este país”, responde.

Sobre Coca-Cola, Quiñones refiere que “el valor que incorporó Coca-Cola fue la felicidad, y este valor fue lo que le permitió convertirse en una lovemark a nivel mundial”. Es tal vez, la marca más global del planeta, está presente en más países que la ONU. Sólo en dos de ellos no tiene presencia y es una de las marcas más valiosas del mundo, nos detalla.

Su gran valor, es el de la felicidad. “Y ese valor que incorporó fue la felicidad, y fue el que le permitió alcanzar el amor de marca que hoy tiene en todo el mundo”.

Hace más de 130 años, la marca empezó con un claro mensaje de disfrute, de refreshing, de grate tasting, de sacar lo mejor de cada persona a través de un producto rico, divertido por las burbujas y efervescente, indica. Pero eso no era suficiente, “rápidamente la marca se dio cuenta que para poder subir en amor de marca, necesitaba incorporar los valores al igual que hablamos de Inca Kola con el tema de la creatividad”, agrega.

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SOBRE INCA KOLA: UN CASO PARTICULAR

Si le hiciéramos probar una Inca Kola por primera vez a un extranjero, puede que le encante el producto o quizá su reacción no sea tan positiva, es natural, tiene un sabor particular. Y es que, es una marca con un sabor construido para nosotros.

Ya se ha hablado mucho de esta marca, pero es bueno recordar que el posicionamiento, el valor y atributo que tiene está anclado en tres grandes propiedades y las tres contribuyen en el rol de la vida de los peruanos. “La creatividad, la peruanidad, la gastronomía (no sólo comemos para llenar el estómago, sino para el espíritu) y el orgullo nacional, con lo cual es muy fácil entender porque Inca Kola tiene un rol tan importante en la vida de los peruanos”, comenta Quiñones.

“Cuando se logra el umbral de rol socio cultural es donde suele ubicarse una robacorazones”.

Suena bastante bien, pero desestructuremos este mensaje. La estrategia de la compañía para con sus productos tiene cierta inocencia y a la vez es contundente: todas las marcas tienen que pasar por el camino para convertirse en una robacorazones. El primer paso debe cubrir un rol funcional. La gente no nace pidiendo tomar una Inca Kola, sino saciar su sed, luego de cubrir esa necesidad comienza a elegir cómo saciarla y qué satisfacciones se tiene entre un producto y otro. Luego viene refrescarse de mejor manera, acompañar las comidas con esa bebida, dar energía, tener un sabor agradable, etc. Es decir, pasan de un proceso racional a uno más emocional.

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Aquí una explicación muy rápida. La marca nace en el Perú en 1935, y la familia Lindley la crea hace más de 85 años como una especie de reconocimiento al lugar que los acogió. Su nombre es un homenaje a nuestra cultura imperial homenaje a nuestra cultura Inca y el color amarillo representa al oro de los Incas, este es el valor cultural.

Con el tiempo, la marca fue dando una serie de mensajes muy potentes. Por ejemplo, en la época de terrorismo en los años ‘80, se enviaban mensajes alentadores, llenos de positivismo. “Es este rol socio cultural el que te permite llegar a un nivel de lovemark”, explica el ejecutivo, quien asevera que nunca llegará a este nivel, una marca con tan sólo un rol funcional.

Te invitamos a continuar leyendo esta y otras notas como: Renovando el futuro: Las marcas y el complejo reto para procesar data y
convertirlas en historias relevantes, suscribiéndote  a nuestra revista CÓDIGO JAN-KEN-PO 16.

Escrito por: Yovany Quintana, categoria(s): Marketing

Así fue la apertura de Domino’s Pizza en Perú

agosto 29th, 2016

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Richard Allison, presidente de Domino’s Internacional en plena apertura.

Con expectativa, el fin de semana la cadena de pizzas Domino’s abrió nuevamente – con otra franquicia – sus puertas buscando relanzar la marca y volver a tener una nueva oportunidad con el público, luego de ser clausurada en el 2015 por temas sanitarios. 

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La nueva propuesta de la cadena es darle un trato diferenciado a cada cliente, con una propuesta de platos con sabores locales y nuevas formas de venta – el uso de food trucks por ejemplo – y un mayor interés en la calidad artesanal de sus ingredientes. Todo esto con la rapidez y efectividad de una fast food. 

“Estamos muy contentos de retornar al Perú, siempre supimos que retirarnos era solo de manera temporal. Teníamos un compromiso con el Perú, pero era necesario un periodo de reflexión y aprendizaje. Hoy retornamos con una renovación de nuestra práctica empresarial”, afirmó Richard Allison, presidente de Domino’s Internacional.

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Burno Giuffra, actual Ministro de la Producción participó en el evento de re-inauguración de la cadena.

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El día anterior, Código entrevistó a Jose Luis Camino, gerente general en el Perú. 

El plan de Domino´s Pizza: volverse más cercanos al cliente

Escrito por: Codigo News, categoria(s): Marketing

Perú obtiene 16 trofeos en el Festival El Sol

junio 6th, 2016

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El fin de semana culminó el Festival El Sol, y lo que nos toca es resaltar la perfomance peruana. Fueron 16 premios (1 oro, 5 platas y 10 bronces), para nuestro país.

La agencia McCann Worldgroup Perú lidera la lista con ocho trofeos, entre ellos un Oro y tres Plata. Pragma se llevó cinco premios y Wunderman Phantasia cuatro metales.

A continuación las piezas ganadoras:

McCann WorldGroup Perú

Categoría: Medios
Subcategoría: Gran Escala

Premio: Oro
Cliente: Sodimac
Pieza: Juguetería Sodimac

Categoría: Exteriores
Subcategoría: Sector hogar y moda
Premio: Plata

Cliente: Sodimac
Pieza: Panel de descanso

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Categoría: Relaciones Públicas
Subcategoría: Asuntos Públicos

Premio: Plata
Cliente: Instituto de la Memoria-APEAD
Pieza: Mi Clave de Twitter

Categoría: Relaciones Públicas
Subcategoría: Comunicación Digital

Premio: Plata
Cliente: Instituto de la Memoria-APEAD
Pieza: Mi Clave de Twitter

Categoría: Diarios y Revistas
Subcategoría: Servicio Público sin ánimo de lucro 

Premio: Bronce
Cliente: Save the Children
Pieza: Niño / Niña

Categoría: Marketing Directo
Sub-categoría: Otros canales digitales, móvil, redes sociales …

Premio: Bronce
Cliente: Cruz Roja
Pieza: Dona un Hashtag

Categoría: Digital
Subcategoría: Piezas y acciones en comunicación y redes sociales

Premio: Bronce
Cliente: Instituto de la Memoria-APEAD
Pieza: Mi Clave de Twitter

Por su parte, la agencia Pragma obtuvo un Plata y cuatro Bronces. 

Categoría: Exterior
Subcategoría: Cultura y Ocio
Premio: Plata 
Cliente: Mali
Pieza: Nos gusta el Arte

Categoría: Exterior
Subcategoría: Cultura y Ocio
Premio: Bronce
Cliente: Mali
Pieza: Nos gusta el Arte

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Categoría: Medios
Subcategoría: Mejor uso de medios audiovisuales y radio

Premio: Bronce
Cliente: Mali
Pieza: Nos Gusta el Arte

Categoría: TV/Cine
Subcategoría: Electrónica y Consumo

Premio: Bronce
Cliente: Telefónica
Pieza: Instantes

Categoría: Innovación
Subcategoría: Medios tradicionales

Premio: Bronce
Cliente: Mali
Pieza: Nos gusta el arte

Wunderman Phantasia obtuvo cuatro premios.

Categoría: Exterior
Premio: Bronce
Cliente: SabMiller Backus
Pieza: El primer panel inca tejido a mano

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Categoría: Medios 
Subcategoría: Sector consumo
Premio: Bronce
Cliente: SabMiller Backus
Pieza: El primer panel inca tejido a mano

Categoría: Medios
Subcategoría: Mejor uso de medios impresos
Premio: Plata
Cliente: SabMiller Backus
Pieza: El aviso oculto 

Categoría: Móvil
Subcategoría: Otros usos de la tecnología móvil
Premio: Bronce 
Cliente: Liga contra el cáncer
Pieza: Reinicia una vida

Para tener un mejor alcande de la perfomance peruana, CÓDIGO decidió preguntarle a uno de los asistentes en el festival, Javi del Río, ECD en SrBurns.

“En la entrega de premios hubo un momento que me sentí en Lima al tener a mi lado (costado para ustedes) a mi excompañero de FCB Mayo Sébastien Rouvière y ver la cantidad de piezas ganadoras de Perú. Pero más allá de anécdotas, sinceramente pienso que la industria publicitaria peruana tiene que estar muy orgullosa al consolidarse en el ranking de países en el tercer lugar por detrás de Argentina y España. Algo, que aunque parezca fácil de conseguir, no lo es”, comentó.

Agregó además que “han conseguido que la panza de burro del cielo limeño desaparezca por un buen tiempo, trayendo la friolera cantidad de 16 soles”.

Sobre el nivel de las agencias, indica que una de las que más ha despegado es Pragma, con un papel destacado y empezando a consolidarse no solo en el Perú sino con proyección internacional. Espera a su vez, que la estela de premios alcance los próximos Cannes Lions y que el Perú “siga creciendo como se merece”.

Escrito por: Codigo News, categoria(s): Publicidad

LATAM presenta su renovada marca, creada y desarrollada por Interbrand

mayo 10th, 2016

La nueva marca ya puede verse implementada en aviones, aeropuertos y en los principales puntos de contacto con el cliente

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El pasado 28 de abril, el grupo de aerolíneas LATAM introdujo la nueva marca LATAM, producto de la unión de las principales compañías aéreas LAN y TAM. El lanzamiento fue acompañado de numerosos eventos realizados simultáneamente en diversos países donde el grupo opera en todo el mundo.

El proyecto conllevó una investigación realizada en cerca de 10 países, definiendo la estrategia de marca y la activación de una nueva visión. El proyecto fue liderado por las oficinas de Interbrand en Brasil, Chile y España.

“Ha sido un proceso lleno de retos y en el que se ha roto con paradigmas. La creación de LATAM es un punto de inflexión en la historia de la aviación; es la primera vez que dos grandes compañías aéreas se unen bajo una misma bandera. Partiendodel compromiso de hacer sueños realidad y presentar al mundo lo mejor de Latinoamérica, se ha trabajado durante dos años en un proceso de implementación intenso que ve la luz hoy,” comparte Daniella Bianchi, Directora Ejecutiva de Interbrand Sao Paulo.

LA NUEVA IDENTIDAD

Las líneas del nuevo logo están inspiradas en la geografía de la región, aunque no se trate de una representación literal, y en el dinamismo de América Latina. El símbolo diseñado conecta con la tipografía original del logo, con una mezcla de ángulos marcados y redondeados que retratan la armoniosa combinación de la eficiencia y la humanidad de la marca. Los nuevos colores son el índigo y el coral: el índigo derivado de la mezcla del rojo de TAM y el azul de la marcas LAN y representa el lado eficiente y elegante de la marca. El coral en cambio, representa la pasión y el cuidado hacia los consumidores.

Esta nueva identidad engloba la creación de numerosos elementos, incluyendo la originaria tipografía LATAM Sans, desarrollada en colaboración con el tipógrafo Daniel Sabino; un estilo fotográfico, que contiene un banco de imágenes producido por el fotógrafo Claudio Edinger; y un proyecto de sonic branding realizado por B Sound Thinking.

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LOS COLORES DE LA COMPAÑÍA, AEROPUERTOS Y PROGRAMA DE VIAJEROS FRECUENTES

A día de hoy, aproximadamente 321 aviones y 137 aeropuertos empezarán a adoptar la nueva identidad de LATAM de manera gradual, con un proceso aproximado de 3 años de duración que según lo previsto concluirá en 2018.

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“Los diseños de los aviones posicionan a LATAM a nivel global. Buscamos explorar los elementos de la nueva marca, creando una identidad minimalista y elegante para el punto de contacto más icónico del proyecto. Desde el timón de dirección, inspirado en las líneas del logo, hasta los detalles en los alerones con los dos colores establecidos (índigo y coral), y el icono de LATAM en la parte inferior para que se sea visto durante el vuelo” explica Beto Almeida, Director General de Interbrand.

Con el fin de garantizar la correcta implementación de todas las etapas, el equipo de Interbrand estuvo presente durante los primeros procesos de pintado del avión con los principales proveedores, tales como Boeing en Seattle o Airbus en Toulouse. Cada fase de pintado dura entre 6 y 12 días.
El primer avión operando con la imagen de LATAM es el Boeing 767, con un diseño especial, que partió de Rio de Janeiro el 1 de mayo y aterrizó en Ginebra para recuperar la antorcha olímpica. Las aerolíneas LATAM en Brasil se encargan del patrocinio oficial de los juegos olímpicos y paralímpicos de Rio 2016 y del patrocinio oficial del recorrido de la antorcha olímpica hasta Rio 2016.

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El 5 de mayo, LATAM abrirá sus tres primeras rutas comerciales: Sao Paulo – Santiago, Santiago – Lima y Sao Paulo – Brasilia. La evolución de la identidad LATAM, comenzando por los 13 aeropuertos donde la compañía opera, también dará comienzo el 5 de mayo. Esta evolución incluye nueva señalización en los mostradores de facturación, salas VIP, tarjetas de embarque y pantallas de información actualizada.

Además de la implementación de los colores corporativos y las renovaciones en aeropuertos, Interbrand también ha tenido un papel esencial en el desarrollo del nuevo programa de viajeros frecuentes, el primer punto de contacto del consumidor que vio la luz en marzo 2016. Por ahora, los programas no están unidos a nivel operacional, dando lugar a dos marcas diferentes: LATAM Fidelidade en Brasil y LATAM Pass en los demás mercados. La identidad de la totalidad del programa, desde la expresión visual hasta las tarjetas (LATAM, Gold, Platinum, Black, y Black Signature), ha sido desarrollado por Interbrand. Asimismo junto al programa de fidelización de viajeros frecuentes nacen dos nuevas sub-marcas: LATAM Cargo y LATAM Travel, también lanzadas en el mes de marzo.

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VAMOS/LATAM: NUEVA PLATAFORMA DE CONTENIDO Y ENTRETENIMIENTO

Con el propósito de inspirar sueños y sacar lo mejor de Latinoamérica, Interbrand también desarrolló una identidad de marca para la nueva plataforma de contenido y entretenimiento: VAMOS/LATAM. Estará constituida por una nueva revista abordo, una aplicación móvil, un sitio web (www.latam.com) y todo lo relacionado con las redes sociales oficiales de LATAM.

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UN MARCA CREADA DESDE EL INTERIOR
La nueva marca será implementada de manera progresiva. Este proceso, iniciado en el segundo semestre del año pasado, es conocido como “Building LATAM” (“construyendo LATAM”) y está siendo destacado por una herramienta digital (www.buildinglatam.com),que ha documentado paso a paso la evolución de la marca y ha servido para mostrar algunos momentos del proyecto entre bastidores.

Interbrand también ha llevado a cabo un programa de compromiso/vinculación con la audiencia interna de la marca, que implicó al Consejo, a la Dirección Ejecutiva, a la intensa capacitación de la cultura LATAM, al departamento de Marketing y a los equipos de comunicación. Durante la fase de preparación, Interbrand realizó talleres para aproximadamente 500 personas, incluidos los equipos de Chile, Argentina, Perú, Ecuador, Colombia, EE. UU. y muchos otros países europeos.

“Las marcas fuertes no se construyen en un día y necesitan ser creadas desde dentro. Los cambios en la industria de las aerolíneas son particularmente complejos y requieren de una eficiente dirección, con herramientas y procesos estructurados. Estamos convencidos de que el resultado será una marca global capaz de reunir a diferentes niveles de excelencia y a lo mejor de la cultura local”, concluyó Gonzalo Brujó, CEO, Interbrand EMEA & LatAm.   

Escrito por: Codigo News, categoria(s): Marketing

El 20% de los peruanos que compran online superan los S/.800 en gastos

abril 15th, 2016

Cada vez más los peruanos gastamos mayores montos en compras online. Esto se observa en el último estudio de la Cámara de Comercio de Lima, que difundió sus estadísticas en el marco de la próxima realización del CyberMami. 

El 35% gasta en promedio S/.200 a S/.400 soles, sin embargo hay un importante 20% que ya supera los S/.800 soles. Entre los principales rubros se encuentran: viajes, tecnología, electrodomésticos, moda y accesorios.

El medio de pago más utilizado es la tarjeta de crédito, luego débito.

Escrito por: Codigo News, categoria(s): Marketing

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